聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人常程離職，此前市調(diào)機(jī)構(gòu)counterpoint給出的數(shù)據(jù)顯示它僅位居全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額第七名，而且主要是MOTO品牌的手機(jī)，聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)早已歸于other，曾經(jīng)貴為國產(chǎn)手機(jī)之首的聯(lián)想是如何淪落到如今地步的？
聯(lián)想從巔峰墜落
聯(lián)想手機(jī)也曾有過輝煌的時(shí)期，在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)，它入局并不晚，不過卻諸多波折。早在2001年的時(shí)候聯(lián)想就有意介入手機(jī)市場(chǎng)，不過隨后的數(shù)年內(nèi)在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)攪動(dòng)風(fēng)云的卻是波導(dǎo)、TCL、夏新等，并沒有聯(lián)想的身影，隨后到2005年它以蛇吞象的方式并購IBM PC業(yè)務(wù)導(dǎo)致消化不良更是無心在手機(jī)行業(yè)發(fā)展。
2008年聯(lián)想由于業(yè)務(wù)重組需要，決心偏重于發(fā)展PC業(yè)務(wù)將聯(lián)想移動(dòng)出售，然而時(shí)隔一年多時(shí)間之后它又在2009年選擇回購聯(lián)想移動(dòng)，有意思的是聯(lián)想移動(dòng)被私募基金收購后運(yùn)營(yíng)一年多時(shí)間卻在2009年上半年取得了盈利，這似乎顯示出這家企業(yè)在發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)方面頗有點(diǎn)猶豫不決。
2009年聯(lián)想回購聯(lián)想移動(dòng)之后，總算認(rèn)真重視起手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在PC業(yè)務(wù)屢建奇功的劉軍披掛上陣負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。在劉軍的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)想移動(dòng)積極拓展運(yùn)營(yíng)商渠道，隨后聯(lián)想移動(dòng)迎來了高光時(shí)刻，與華為、中興、酷派等并稱為國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)中華酷聯(lián)，那段時(shí)間聯(lián)想甚至曾一度居于國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)之首。
不過2011年介入手機(jī)市場(chǎng)的小米迅速打破了國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)中華酷聯(lián)四強(qiáng)的格局，僅僅兩年多時(shí)間之后的2014年三季度小米就沖上國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一名，中華酷聯(lián)就此走入歷史，僅剩下華為發(fā)展壯大至今。華為手機(jī)能迅速發(fā)展壯大，與它對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺有關(guān)，它迅速認(rèn)識(shí)到了小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的力量，迅速推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，后來國內(nèi)線下渠道變革它又迅速跟進(jìn)，從而始終是國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的贏家。
聯(lián)想也曾試圖學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式推出互聯(lián)網(wǎng)品牌Zuk，Zuk品牌正是由常程負(fù)責(zé)，不過在2014年它又一次以并購的方式吃下了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)從而一度居于國產(chǎn)手機(jī)之首，但僅是曇花一現(xiàn)。在這個(gè)過程中，聯(lián)想沒有明確Zuk品牌、MOTO品牌和聯(lián)想手機(jī)品牌的定位，在這些品牌之間猶豫，白白錯(cuò)失時(shí)間，終于從2015年開始它在智能手機(jī)市場(chǎng)逐漸走上衰落之路。
常程離職或許早已注定
在2015年之后，聯(lián)想在發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)猶豫不決錯(cuò)失良機(jī)，其在PC市場(chǎng)同樣遭遇失利，在2017年二季度被惠普超越，失去了全球PC老大的地位，這讓它猛然驚醒。于是聯(lián)想再次將PC業(yè)務(wù)擺上最重要的位置，這是它賴以起家的業(yè)務(wù)，也是它生存發(fā)展的根本，老將劉軍在2017年6月回歸，負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)，到2017年底常程也回歸負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)，似乎它有意再次在手機(jī)市場(chǎng)發(fā)力。
然而從2017年至今，聯(lián)想的主要資源都投入PC業(yè)務(wù)，畢竟PC業(yè)務(wù)是它的命根子，而負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的常程頗有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)的味道。常程負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)之后，或許是因?yàn)橘Y源的不足，他不得不經(jīng)常在微博碰瓷小米手機(jī)，以這種低成本的方式增加聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的曝光量，然而僅靠微博增加曝光量是不足夠的。
從2015年至2017年國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)是OPPO和vivo崛起的階段，這兩家手機(jī)企業(yè)延續(xù)了步步高系的特點(diǎn)，專注于線下渠道，扎根于三四五線城市，充分利用當(dāng)時(shí)被忽視的電視廣告市場(chǎng)，猛打廣告，同時(shí)建立龐大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)，從而迅速崛起成為國產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)企，形成了華米歐維新國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)。
面對(duì)著OV的崛起，華為和小米開始深入線下手機(jī)市場(chǎng)，前者推出了千縣計(jì)劃，后者則將小米之家、小米專賣店的形式建設(shè)線下渠道，至2017年之后它們已在線下市場(chǎng)打下一定的基礎(chǔ)。業(yè)界都清楚，建設(shè)線下渠道是最耗資金的，而聯(lián)想此時(shí)卻已將大量資源投入PC市場(chǎng)，聯(lián)想不僅沒有給手機(jī)業(yè)務(wù)提供更多支持甚至還縮減投入將移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利作為首要目標(biāo)，手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新力不足、線下渠道又不見投入，僅靠常程在微博上吶喊當(dāng)然沒有太大的用處。
在這樣的情況下，常程當(dāng)然無法振興手機(jī)業(yè)務(wù)，在手機(jī)業(yè)務(wù)難以見到起色之下，他離職應(yīng)該就是最好的選擇，而對(duì)于聯(lián)想手機(jī)來說它的前景顯然不太樂觀。華為在國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已占有近五成的市場(chǎng)份額，即使是貴為國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)的OPPO、vivo和小米都在為生存而戰(zhàn)，在國內(nèi)已幾無存在感的聯(lián)想手機(jī)路在何方？