企業(yè)簡介：2019年11月4日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告，子公司“深圳市華星光電技術(shù)有限公司”正式更名為“TCL華星光電技術(shù)有限公司”。 自2012年投產(chǎn)后，華星光電7年來每年均實現(xiàn)盈利，平均凈利率10.53%，也是唯一的自投產(chǎn)以來每年都盈利的面板企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)周期各階段均實現(xiàn)了運營效率和效益全球行業(yè)領(lǐng)先。目前，華星建成和在建的產(chǎn)線共6條，合計投資超過2000億元，形成大中小全尺寸顯示產(chǎn)品的覆蓋，其中TV電視面板市占率居全球前三，LTPS手機(jī)面板市占率居全球第二。
半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)在一次性投料后要加工運行最少20天時間，這種生產(chǎn)制程的特殊性決定了從事半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體器件生產(chǎn)的公司需要全年不間斷運行。正因為如此，TCL華星在春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)沒有停工。
早在1月21日，TCL華星就啟動了疫情防治預(yù)案，嚴(yán)格按照廣東省疫情防控指揮部“五個到位”的相關(guān)要求，全力織密防疫網(wǎng)，保障公司持續(xù)安全運營生產(chǎn)。TCL華星廠務(wù)中心總監(jiān)徐曉東表示，受返深限制及隔離防護(hù)，TCL華星春節(jié)后出勤率為79%，但各單位調(diào)整工作及在家辦公，適量加班，不影響生產(chǎn)。目前TCL華星位于武漢的t3和t4生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營正常有序運行，開年至今，t3持續(xù)滿產(chǎn)。公司預(yù)計t3在2月份依然將持續(xù)滿產(chǎn)經(jīng)營。
嚴(yán)格執(zhí)行“五個到位”保障員工安全
自新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，TCL華星時刻關(guān)注疫情動向，積極投身疫情防控工作。疫情之初，公司第一時間捐贈了1000萬元現(xiàn)金用于支援疫區(qū)前線對冠狀病毒抗擊及防治工作。1月21日啟動疫情防控預(yù)案以后，將保護(hù)員工生命安全和身體健康為首要工作。TCL華星相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，公司采取的一系列疫情防控和保障生產(chǎn)措施主要歸結(jié)為“五個到位”。
首先，做到防控機(jī)制到位。1月21日成立了疫情防控指揮部后，TCL華星制定了三級響應(yīng)措施。疫情防控指揮部以TCL華星安委會主任及各分公司、分支安委會主任為領(lǐng)導(dǎo)成員。建立內(nèi)部應(yīng)急組織，全面實施主管負(fù)責(zé)制，明確了各個單位的架構(gòu)和責(zé)任，針對不同的疫情程度采取不同級別的措施。
第二，做到宣傳到位。TCL華星出臺了一系列防疫管控系列措施，制定疫情風(fēng)險管控要求和倡議，充分利用公司公告、宣傳手冊及海報等宣傳載體，實現(xiàn)疫情防控宣傳“全覆蓋”。還提供了中英韓日等多種語言宣傳資料，確保疫情防控宣傳不漏外籍人員。
第三，做到員工排查到位。TCL華星建立了完善的人員檔案，包括發(fā)熱人群檔案、計劃出差武漢的人員檔案、節(jié)后從武漢返程人員檔案，并建立落實跟蹤機(jī)制，明確責(zé)任人。嚴(yán)格按照規(guī)定要求，靈活調(diào)整外地員工的返崗時間。遵守隔離管控規(guī)定，保障員工安全，防止疫情傳播，針對所有從湖北或其他新增疫情隔離管制區(qū)返回的員工，按照14天期限進(jìn)行隔離觀察。并實施信息統(tǒng)計動態(tài)跟蹤，應(yīng)急小組人員每日針對疫情控制召開碰頭會，部署當(dāng)日主要工作，匯總當(dāng)日數(shù)據(jù)。
記者在TCL華星提供的一份資料里看到，對于員工總數(shù)、復(fù)工人數(shù)、隔離人數(shù)、湖北籍員工人數(shù)等信息記錄得非常明確和清晰。
第四，做到防疫物資到位。TCL華星目前衛(wèi)生防護(hù)用品和隔離觀察場所齊備，同時做好口罩、測溫儀、消毒水等疫情防控物資保障工作。公司嚴(yán)格要求進(jìn)廠員工必須佩戴口罩，當(dāng)前公司口罩庫存約40000只，可保證正常需求，同時保證每日3000只進(jìn)貨。手持測溫計284個，每日進(jìn)行兩次測溫。公司還開放了80間隔離房，可供員工隔離使用。
第五，做到內(nèi)部管理到位。TCL華星每日監(jiān)測員工身體狀況并按規(guī)定上報情況，如有異常，啟動公司內(nèi)疫情防控專項預(yù)案。公司重點加強所有公共場所如辦公區(qū)、食堂區(qū)、宿舍、通勤車、隔離區(qū)的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，全力做好疫情防控工作。
除了做到“五個到位”，TCL華星還通過自主開發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng)，經(jīng)營管理體系遠(yuǎn)程溝通與協(xié)作良好，支持各地員工根據(jù)實際情況分散辦公。
積極協(xié)調(diào)各方資源確保生產(chǎn)不間斷
徐曉東表示，TCL華星材料庫存能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要，但受疫情影響，MOD曾發(fā)生短時間斷料影響，不過未造成供應(yīng)問題。公司已通過積極協(xié)調(diào)物流渠道、與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)商保障等方式，推進(jìn)材料按需進(jìn)場。當(dāng)前TCL華星產(chǎn)成品出貨通道正常，1月份進(jìn)度正常，2月份計劃投入385K，計劃產(chǎn)出373K，各廠內(nèi)設(shè)備滿載生產(chǎn)。