新浪科技訊 12月28日下午消息，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)今天在“預(yù)見?2021”媒體趨勢(shì)分享會(huì)指出，新冠疫情觸發(fā)了全社會(huì)的線上化、數(shù)字化、AI化，而在中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更掀起了硬科技自主創(chuàng)新、企業(yè)降本提效的自動(dòng)化需求、線上化加速消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、逆周期行業(yè)整合等六大結(jié)構(gòu)性變化。
李開復(fù)認(rèn)為，2020年錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外局勢(shì)，引發(fā)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的六大結(jié)構(gòu)性變化。在過去一年，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的物流供應(yīng)鏈、自動(dòng)化機(jī)器人、數(shù)字及AI 醫(yī)療、在線教育等項(xiàng)目數(shù)量超過了人工智能。這六大變化分別是：
一、線上化/消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化。新冠疫情加速中國(guó)線上化進(jìn)程，快速改變了中國(guó)消費(fèi)者和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。疫情讓大家花更多時(shí)間在線上，上班、開會(huì)、上課等傳統(tǒng)線下活動(dòng)都迅速轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行，甚至成為了普遍形式。線上化加速帶來2C和2B的機(jī)會(huì)，一方面會(huì)有很多實(shí)體業(yè)態(tài)公司碰到挑戰(zhàn)，另一方面也會(huì)誕生更多線上以及OMO線上線下融合的機(jī)會(huì)，比如電商帶貨、在線教育、辦公協(xié)同、在線問診、線上娛樂等。
二、硬科技的自動(dòng)創(chuàng)新。中美貿(mào)易摩擦的外部環(huán)境延燒到高科技范疇，中國(guó)有必要完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，在重要科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自給自足成為剛需。因此元器件、工業(yè)軟件、精密制造等行業(yè)會(huì)得到長(zhǎng)足發(fā)展，國(guó)產(chǎn)替代會(huì)迎來黃金發(fā)展期。創(chuàng)新工場(chǎng)持續(xù)關(guān)注加碼前沿技術(shù)與硬科技的最新發(fā)展和投資機(jī)會(huì)。
三、政策推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革。醫(yī)療等領(lǐng)域其實(shí)是抗周期的。李開復(fù)指出，對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)人均醫(yī)療支出仍低于美國(guó)、日本。隨著政府進(jìn)一步加大醫(yī)療投入，會(huì)帶動(dòng)很多行業(yè)的機(jī)會(huì)和改變。醫(yī)療是穿越周期、發(fā)展?jié)摿薮蟮馁惖溃彩莿?chuàng)新工場(chǎng)在布局兩年之后首次對(duì)外透露的重點(diǎn)新賽道。
四、降本增效和自動(dòng)化。從公司后臺(tái)、客服等白領(lǐng)工作，到效率亟待提高的藍(lán)領(lǐng)工廠，疫情壓力和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)會(huì)促使更多企業(yè)擁抱人工智能和自動(dòng)化，替代簡(jiǎn)單重復(fù)的人工來降本增效。自動(dòng)化軟件可以取代白領(lǐng)任務(wù)，自動(dòng)化機(jī)器人技術(shù)預(yù)期會(huì)將中國(guó)的制造實(shí)力，推向一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的新高地。
五、逆周期行業(yè)整合。在經(jīng)濟(jì)下行期，沒有領(lǐng)頭羊、競(jìng)爭(zhēng)格局分散的行業(yè)迎來絕佳的整合機(jī)會(huì)。尤其供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域缺乏龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)玩家結(jié)構(gòu)分散。很多小物流公司生存空間被擠壓，大公司得以加速擴(kuò)張，同時(shí)利用技術(shù)降本提效，升級(jí)數(shù)據(jù)化運(yùn)維的管理擴(kuò)張能力。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，有些優(yōu)秀的企業(yè)正迎來主導(dǎo)行業(yè)整合的機(jī)遇，資本也是推動(dòng)行業(yè)整合的一股力量。
六、逆周期的流動(dòng)性。當(dāng)前，全球貨幣流動(dòng)性急劇增加，美國(guó)幾個(gè)股指都達(dá)到歷史新高。蘋果、谷歌、Facebook 等科技、互聯(lián)網(wǎng)股票大漲，但漲幅最大的是Zoom等把工作變得更數(shù)字化、自動(dòng)化的工具。整體而言，科技概念股的逆周期流動(dòng)性也在中國(guó)發(fā)生，大量現(xiàn)金流進(jìn)來，推動(dòng)股市繁榮，而這些資金進(jìn)入了頂級(jí)的科技公司，又會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)一級(jí)市場(chǎng)。
李開復(fù)認(rèn)為，中國(guó)正迎來科技驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)黃金時(shí)期。過去十年，2C是中國(guó)最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，美團(tuán)、拼多多、抖音等2C公司依托互聯(lián)網(wǎng)和人口紅利成為了各自領(lǐng)域的頭部公司。而且這些公司放在全球格局也都是領(lǐng)先公司，并有機(jī)會(huì)在把中國(guó)模式輸出到世界。但同時(shí)，與先進(jìn)的2C前端不匹配的是相對(duì)落后、勞動(dòng)密集的后端。比如，雙十一雙十二的海量快遞，仍是一家家夫妻老婆店手工打包，并沒有達(dá)到想象中的高效與自動(dòng)化。“中國(guó)經(jīng)濟(jì)下個(gè)10年增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，將來自科技帶動(dòng)B端的效率提升和供給側(cè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)將由ToB 創(chuàng)業(yè)模式主導(dǎo)。”
在科技推動(dòng)方面，中國(guó)有計(jì)劃性邁向智慧經(jīng)濟(jì)的新基建計(jì)劃、扶持硬科技發(fā)展等各項(xiàng)利好的政策，都大大有利于各個(gè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新型的新興企業(yè)發(fā)展。在建構(gòu)未來科技競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)力上，西方國(guó)家一直落后于中國(guó)。 李開復(fù)預(yù)測(cè)，接下來十年，中國(guó)將正式迎來科技驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)黃金時(shí)期。
“AI成了創(chuàng)新工場(chǎng)很強(qiáng)的標(biāo)簽，但時(shí)至今日，AI不再是我們一個(gè)投資方向，而是非常重要的投資工具和賦能手段。” 李開復(fù)說，創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)前主要關(guān)注四個(gè)方向，自動(dòng)化、國(guó)產(chǎn)替代、線上化和產(chǎn)業(yè)重塑，貫穿了以AI和技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)挖掘新興產(chǎn)業(yè)的核心理念。
趨勢(shì)一：自動(dòng)化成企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型剛需
工業(yè)自動(dòng)化是傳統(tǒng)制造升級(jí)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，也是讓中國(guó)能夠長(zhǎng)期保持世界工廠地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然需求。自動(dòng)化機(jī)器人技術(shù)預(yù)期會(huì)將中國(guó)的制造實(shí)力，推向一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的新高地。
隨著中國(guó)人力升本的提高，如何用技術(shù)進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率成為保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。自動(dòng)化變革能有效降本提效，特別是在無接觸物流、自動(dòng)化倉儲(chǔ)、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈、智能制造等領(lǐng)域。
首先，中國(guó)先進(jìn)前端不斷迭代的新場(chǎng)景和分散化的流量，對(duì)供應(yīng)鏈提出更高要求，而信息和自動(dòng)化技術(shù)可提升流通體系的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率。
其次，新冠疫情清退大量無效傳統(tǒng)流通 / 供應(yīng)鏈企業(yè)，零碎市場(chǎng)整合，而自動(dòng)化、數(shù)字化等能在整合過程中降本提效并且提升質(zhì)量。
自動(dòng)化是用軟件、人工智能、機(jī)器人等來一步一步的替代工人的重復(fù)性工作。而工人的重復(fù)性工作基本是用眼、用手腳，以及用腦。在不少工作場(chǎng)景，人工智能幾乎可以替代人眼了；手和腳已經(jīng)由機(jī)器人、無人車技術(shù)開始替代一部分；在有大量精確數(shù)據(jù)的金融等領(lǐng)域，人工智能和大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始替代部分人腦的決策職能。
趨勢(shì)二：國(guó)產(chǎn)替代是自力更生的必然之路
中國(guó)硬科技要崛起，國(guó)產(chǎn)替代是必然之路。李開復(fù)表示，創(chuàng)新工場(chǎng)更青睞的模式不是從零做起，而是在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有成型的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和盈利模式，從而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的公司。同時(shí)，公司必須有技術(shù)積淀，并且有取代海外進(jìn)口科技的潛力和能力。比如在醫(yī)療生態(tài)鏈上，中國(guó)已經(jīng)有足夠好的技術(shù)能夠取代國(guó)外很多產(chǎn)品。
趨勢(shì)三：線上化加速，教育OMO成為主流
新冠疫情加速了醫(yī)療、辦公、娛樂線上化，辦公協(xié)同等工具類公司，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的小魚易連增長(zhǎng)迅速。其中，在線化對(duì)教育行業(yè)影響深遠(yuǎn)，不僅越來越多家庭接受線上教育，B端傳統(tǒng)線下機(jī)構(gòu)也加速轉(zhuǎn)為線上，OMO（online-merge-offline，線上線下融合）成為主流。而其他行業(yè)已成熟的智能硬件的跨界融入，也不斷拓寬在線教育的使用場(chǎng)景。
“中國(guó)的在線教育絕對(duì)領(lǐng)跑世界。” 李開復(fù)說，疫情之下，很多歐美朋友的孩子不得不在線學(xué)習(xí)，但成績(jī)快速下降，“因?yàn)樗麄儾幌矚g看著屏幕上只有一個(gè)老師的頭和一個(gè)白板，沒多久就走神了。”
“我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)擁有最好的在線教育，針對(duì)低齡兒童的教學(xué)做得格外有趣，不是一個(gè)人頭和白板，更多的是互動(dòng)式游戲和體驗(yàn)：游戲里老師可能是虛擬的，還有些同學(xué)可能也是虛擬AI同學(xué)，這樣的課堂體驗(yàn)不僅提高學(xué)生的好奇心和參與度，也提高了孩子的分?jǐn)?shù)。”
趨勢(shì)四：產(chǎn)業(yè)重塑，醫(yī)療是最大機(jī)會(huì)
產(chǎn)業(yè)重塑即是指通過創(chuàng)新商業(yè)模式和先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
李開復(fù)分析，所有產(chǎn)業(yè)重塑中，醫(yī)療及生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)是最大機(jī)會(huì)。目前中國(guó)醫(yī)療行業(yè)雖然目前仍落后于歐美，但是存在彎道超車的機(jī)會(huì)。在最近醫(yī)改后，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)逐步到位，也開始出現(xiàn)結(jié)合人工智能的新藥研發(fā)技術(shù)，而精準(zhǔn)醫(yī)療和多樣化支付都陸續(xù)成為可能。創(chuàng)新工場(chǎng)正式宣布進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，賽道由楊小龍和武凱兩位合伙人負(fù)責(zé)。
楊小龍表示，在人口老齡化加速、生活壓力和食品安全挑戰(zhàn)、醫(yī)療報(bào)銷壓力漸增等背景下，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)迎來歷史性變革。
一是市場(chǎng)混合所有制化。中國(guó)醫(yī)療支付能力和用戶行為從公立體系導(dǎo)向轉(zhuǎn)為私立體系導(dǎo)向；醫(yī)療服務(wù)的“市場(chǎng)機(jī)制”影響提升，數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動(dòng)的商業(yè)信息開始影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)行為。二是供應(yīng)鏈企業(yè)降本增效，藥械企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的效率提升會(huì)帶來一定的投資機(jī)會(huì)。三是產(chǎn)品原創(chuàng)與差異化。老百姓可負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，科學(xué)與工程等底層突破，會(huì)形成的新產(chǎn)品和服務(wù)。
在這樣的投資邏輯下，創(chuàng)新工場(chǎng)一是關(guān)注數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動(dòng)、對(duì)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生宏觀影響的平臺(tái)型科技企業(yè)；二是關(guān)注市場(chǎng)機(jī)制下分類人群的垂直服務(wù)升級(jí)的機(jī)會(huì)；三是聚焦醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)和突破等。“圍繞這三個(gè)維度我們布局投資了10多家企業(yè)。”楊小龍說。