今年手機市場競爭激烈，但也面臨著外部內部的各種困難，從內部看行業整體還是處在一個下滑的過程中，而從外部看，芯片缺乏已經成為一個行業共同要面臨的問題。
幾乎每一個廠商都面臨著巨大的挑戰，不過最終這也會看到每個廠商的底蘊和底色。顯然，榮耀是面臨挑戰最巨大的品牌，甚至沒有之一，因為他們面對的挑戰不僅僅是行業的內部外部，還有自己的重生和重建。
不過在3月31日，榮耀CEO趙明吹響了進軍的號角，他正式宣布，榮耀各方面的整合全面完成，開啟榮耀新戰略的全面沖刺。而這條微博也稱得上是新榮耀的“五條宣言”。
1、中國最大的創業公司
在之前的采訪中，趙明曾稱榮耀可能是最大的創業公司，因為華為把部分深圳、北京和西安的研發團隊以及平臺性的技術成果遷移到了榮耀，這使得榮耀團隊的人數超過了八千人，其中研發人員超過了一半。這種大規模的人員重組顯然是一個復雜而又繁瑣的事情，但同時，榮耀還需要全面打通產業鏈供應的問題。這同樣是一個內部問題和一個外部問題，而且二者的難度可以說是不相上下。
在1月底，新榮耀的首場新品發布會上，趙明就表示榮耀供應鏈已全面恢復。而在2月底的央視財經頻道《經濟新聞聯播》中，趙明又表示，所有的手機都處于供不應求的狀態，整個一季度甚至二季度都是在拼命地去拉采購、拉供應鏈接、增加交付和產能。
而在3月底，趙明又宣布各方面的整合全部完成，足以看出整個過程的進展神速，也能讓人體會到其中榮耀人的努力和艱辛。選擇在3月31日宣布這個消息，我想也有一些深意，對于普通人來說，這是3月的最后一天，而對于奮斗者來說，這是Q2的第一天。
在整個的一季度中，可以說各家新品都在瘋狂推出，甚至激烈程度遠超往年。一方面是因為競爭更為激烈了，而另一方面，則是大家要搶占華為以及榮耀盤整階段的市場空白。
同時，多元化的芯片和硬件供應也帶來了多元化的手機型號，這也是手機廠商為了面對芯片緊缺常態化的一個不得已的措施。榮耀在這個季度發布的新品比較少，手機方面只有榮耀v40和剛剛發布的v40輕奢版。不過即便如此，這兩款產品依舊獲得了市場的好評，尤其是v40輕奢版，通過極致的設計工藝，打造出了3000元以下的唯一曲面屏產品，受到了女性用戶的熱烈追捧，在線下渠道據說已經買爆了，搶到一機難求。
從這一個小細節中，我們就可以看到，榮耀在產品力和設計力方面依舊在不斷提升，一旦新品節奏進入正軌，相信會爆發出非常強大的競爭力。而在趙明微博的預告中，我們也能看出，Magic系列和數字系列將是接下來榮耀旗艦的重頭戲，將會成為榮耀今年年度全能科技和美學設計標桿，也會成為榮耀重新出發的奠基之作。
2、靠技術重塑優勢
事實上，從華為獨立之后，對榮耀來說并非是一件壞事，從更高的維度來看，其實更是一件好事。
首先榮耀本身的束縛被解開了，不必在考慮產品方面和老大哥如何去做出規避，也不必在新技術和新硬件的使用上，有太多的掣肘；第二，很多華為集團的技術研發成果也都被帶到了榮耀，這些成果中包含攝像頭技術、先進手機工藝（如架構設計）、GPU Turbo等等，同時大量的華為研發人員也進入了榮耀團隊，既保證了技術的延續性，也保證了技術的領先性；第三，榮耀本身在品牌和市場的影響更有助于和其他核心對手展開更為直接的競爭，這一點有些反而是華為顧及不到盲區。所以榮耀的厚積薄發，反而成為今年手機行業的最大看點。
趙明在微博中清晰地表述了這些優勢，他認為榮耀的新品不僅會擁有“標志性的外觀設計”，還將會“超越Mate和P系列的硬件設計和體驗”，同時保留從華為時代傳承下來的“超前的影像能力和算法、業界第一的通信能力、極致系統設計能力、嚴苛地制造工藝和質量保障”。
由此可見，榮耀繼承了華為的強大研發實力，加之供應鏈全面恢復合作、線下渠道持續擴張，榮耀為打造頂級產品、沖擊高端市場已做好充分的準備，簡單的說就是站在華為的肩膀上起跳，榮耀會飛得更高。
這里尤其要強調的是趙明提到的第三點，“堅持操作系統底層和人因設計并重，釋放SoC的極致潛能，打造第一的性能體驗和續航能力、第一的流暢性和安全性”，這句話單獨拿出來和上面的優勢并列，還是非常有深意的。因為這意味著，榮耀在底層方面的突破會成為硬件和技術競爭之外的第三支撐點。
目前從整個行業來看，最大的問題就在于，大部分人除了硬件差別之外，在技術上都很難做出差異化，所以外觀和價格是目前競爭的主流。在新技術方面，大家還是期待華為和榮耀更多一些。
但趙明恐怕認為單純的技術優勢還不能確立百分百的競爭優勢，而在系統底層方面的重構，可能會讓榮耀的手機產品在同樣硬件配置下被發掘出更大的能力，從而一舉碾壓競爭對手。從此也能看出，之前榮耀產品線總裁方飛所說的這句話并非空穴來風：“榮耀產品的極致用戶體驗，背后是深厚的優化功力”。
這并非沒有先例，比如之前通過自研的EROFS 文件系統+SFS1.0閃存就實現了幾乎超過行業主流USF3.1閃存一倍的讀寫速度，讓所有廠商都望洋興嘆，這種差距甚至不是迭代到下一代內存產品能夠追上的，讓人們看到了領先技術的力量。之前榮耀還用首發的GPU Turbo技術大幅提升了GPU的效能，在中端機器上實現了旗艦機級別的游戲效果，讓榮耀的產品實現了降維打擊的效果。這些成功的先例都讓我們對趙明所說的“釋放SoC的極致潛能”這句話充滿期待。
所以我認為榮耀最終還是會成為一家不一樣的手機品牌，即便是在硬件供應鏈方面可能會采用行業趨同的高通加聯發科體系，但在呈現出來的用戶體驗上，相信能做出許多不一樣的東西。
3、1+8的戰略聚焦
在微博中，趙明還提到了打造1+8設備的最佳連接和應用，這實際上也是在延續之前榮耀的“1+8+N”戰略，這個戰略雖然已經執行了不短的時間，而且在不少品類上也都實現了領先的優勢，但從整個IoT行業的發展來說，還是比較早期的。
所以趙明特意強調了，要“用AI加持手機、平板、筆記本、智慧屏、穿戴、音頻等設備的一體化無縫體驗”，這實則是可以看作是“1+8+N”戰略的2.0時代。因為在之前，IoT不過就是把各種智能硬件連接起來，雖然生態產品很多，但智能化程度并不高。
在我看來，用手機遙控并不能叫智能，整個體系的無縫打通和自動化控制，才真正稱得上是智能。這其中，“打通”和“AI”顯然是繞不過去的兩個重要因素。從目前看來，隨著鴻蒙系統的不斷推進，一個真IoT時代即將到來。
事實上，萬物互聯只是第一步，萬物打通融為一體會是第二部，全AI智能管控恐怕才是第三步，屆時，我們不需要用手機或者語音操控，AI就會自動幫我們開燈，開空調，控制溫度，放音樂等等，這才能真正算得上是“智能”。同時，我們也可以把我們的文件隨意在手機、平板、電視等多設備上進行打開和傳送，讓各種硬件的交互再無隔閡。
最后的一條的“戰略聚焦”、“絕不分散”、“直到第一”，我覺得是這次新榮耀的“五條宣言”中最重要的一條，它似乎回應了社會上當下興起的“造車熱”，充分表達了自己的“道心”。
畢竟，IoT時代還談不上成熟，再分出精力去從事像汽車這么大的行業，顯然容易讓人顧此失彼。
榮耀并沒有上市公司的財務壓力，深耕“1+8+N”戰略并拿到行業的第一才是真正的目標所在。其實，這個觀點和我個人的看法比較一致，我認為當下這個時間節點，對于行業最為重要的不是開辟新的產品領域，而是夯實真正的基礎設施。
只有在基礎設施覆蓋徹底，成熟穩固的時候，整個體系才能談得上是生態，而只有行程了生態，才能去談下一步的智能生活戰略。現在要么是很多消費者家庭中還沒有實現真正的智能化產品普及，要么是各色各樣的智能小玩意徒增操作煩惱，很難形成統一的智能生活體驗，距離智能革命的成功尚早，大家還是需要繼續努力。
所以戰略聚焦和定性就尤其重要，IoT的事情沒做好，又去做汽車什么的，顯然容易把行業做成了夾生飯。所以，榮耀在這一點上的戰略清醒，讓我對它抱有了更大的期待，智能生活到底由誰來引領，我想最終會是專注和聚焦的人會笑到最后。
總體看來，趙明發布的新榮耀“五條宣言”還是信息量很大而且野心滿滿的，雖然榮耀因不可抗力因素可能耽誤了一些時間，可能目前也正處于蓄勢待發階段，但畢竟，榮耀從誕生的那一天起就算是“后生晚輩”。
最終榮耀能夠走到今天的位置，靠的不是先走一步，而是穩扎穩打，步步為營，所以我們對獨立后的榮耀也充滿信心。至于到底獨立后的榮耀能給行業帶來多大的變革力量，他所打造的智慧新世界到底是什么樣子，等到榮耀的旗艦發布，會讓我們看得更加清楚。