縱觀AMD的發(fā)展歷史,多次落敗多次觸底反彈,看起來性價(jià)比是普通消費(fèi)者的首選,但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙。
從1969年到2021年,五十二年的歷史,AMD鑄就了一個(gè)傳奇。從一無所有到與英特爾同臺(tái)競(jìng)技,從不被看好到“AMD YES”,AMD的發(fā)展史可謂是歷經(jīng)波折,憑借著其屢敗屢戰(zhàn)、愈挫愈勇的精神,AMD多次從谷底逆勢(shì)反彈,蠶食英特爾服務(wù)器的市場(chǎng)份額,打破了英特爾的壟斷地位。
根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Mercury Research報(bào)告顯示,在2020年四季度全部x86 CPU的市場(chǎng)中,AMD的桌面產(chǎn)品占比19．3%,移動(dòng)平臺(tái)占比19．0%,總體市場(chǎng)占有率在2020年末為21．7%。而Intel在桌面處理器市場(chǎng)的份額占比達(dá)80．7%,筆記本處理器市場(chǎng)份額則來到81．0%。相比之下,AMD與英特爾的差距甚遠(yuǎn),但這正是AMD的傳奇之處。
站在巨人的陰影下,AMD在殘酷的博弈中站穩(wěn)了腳跟,在與英特爾對(duì)抗的拉鋸戰(zhàn)中,AMD來勢(shì)洶洶,已經(jīng)隱隱顯露鋒芒。
傳奇領(lǐng)袖桑德斯
1968年,仙童半導(dǎo)體搖搖欲墜,羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾無奈辭職。至此,“八叛逆”已經(jīng)全部離開仙童,另尋出路。離開仙童后,諾伊斯聯(lián)合摩爾創(chuàng)辦了英特爾(Intel),而彼時(shí)的杰里·桑德斯卻選擇了留下。
然而忠誠(chéng)工作五年的桑德斯并沒有得到賞識(shí),行事招搖的他惹怒了接管仙童的霍根博士。不出幾個(gè)月,桑德斯便面臨被掃地出門的恥辱下場(chǎng)。
被解雇的桑德斯感覺自尊心遭到了踐踏,以往張揚(yáng)的行事風(fēng)格也讓他難以找到稱心的工作。桑德斯走投無路時(shí),與之有著相同遭遇的約翰·凱里找上門來,兩人僅花了幾天時(shí)間便草擬出新公司的計(jì)劃。但創(chuàng)建半導(dǎo)體公司光有計(jì)劃可行不通,還要有啟動(dòng)資金。
后來,桑德斯提到:“諾伊斯只花了5分鐘就籌集了500萬(wàn)美元,而我花了500萬(wàn)分鐘才籌集到5萬(wàn)美元?！睔埧岬默F(xiàn)實(shí)沒有讓桑德斯退怯,他終于趕在最后期限前集齊了資金。1969年,AMD正式成立。
命運(yùn)的車輪緩緩碾過,桑德斯的漫漫征途才剛剛開始。
靠山寨存活的AMD
英特爾憑借著天然的技術(shù)優(yōu)勢(shì),一路順風(fēng)順?biāo)?。區(qū)別于英特爾的順利,AMD成立初期,可謂是艱難重重。銷售出身的桑德斯將公司定位成第二供應(yīng)商,通過學(xué)習(xí)和模仿,不斷增強(qiáng)自身的生產(chǎn)制造能力,試圖以“高性價(jià)比”獲得市場(chǎng)。
早期,AMD靠著山寨英特爾和德州儀器的SRAM芯片存活。然而,山寨終歸不是長(zhǎng)久之計(jì),AMD的行為引起了英特爾的極大不滿。隨著芯片工藝復(fù)雜度不斷提升,AMD仿制耗費(fèi)的時(shí)間和成本越來越大,在技術(shù)飛速升級(jí)迭代下,AMD只得在蕭條低迷中掙扎前行。
1975年,英特爾起訴AMD侵權(quán),本就顯出頹勢(shì)的AMD面臨著生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。這時(shí),諾伊斯再次伸出了援手,AMD獲得英特爾授權(quán),成為了英特爾的代工廠。在為英特爾代工期間,AMD不斷學(xué)習(xí)模仿,積累CPU設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn),以尋求更好的發(fā)展。
1982年,在“藍(lán)色巨人”IBM的強(qiáng)烈要求下,英特爾不得不再次與AMD簽訂授權(quán)協(xié)議。AMD羽翼漸豐,逐漸蠶食英特爾的市場(chǎng)份額。時(shí)任英特爾總裁的格魯夫?qū)ι５滤谷虩o可忍,終于對(duì)AMD出手了。1986年,英特爾單方面撕毀授權(quán)協(xié)議,并拒絕透露產(chǎn)品細(xì)節(jié),長(zhǎng)達(dá)八年的訴訟之戰(zhàn)在AMD與英特爾之間展開。
雖然AMD在這場(chǎng)曠日持久的訴訟戰(zhàn)中取得了勝利,卻成為了一個(gè)徹頭徹尾的失敗者。AMD失去了PC市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)機(jī),無奈只能繼續(xù)依賴英特爾茍延殘喘。等待AMD的將會(huì)是怎樣的結(jié)局?站在當(dāng)時(shí)的角度看,似乎顯而易見。
然而歷史的發(fā)展,偶然與必然、興盛與衰敗,交替交織。沒有人預(yù)料到一個(gè)決定便讓未來的形勢(shì)發(fā)生了驚人的逆轉(zhuǎn)。
英特爾決策失誤,AMD順勢(shì)而上
時(shí)間來到1996年,AMD發(fā)布了第一個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)的x86級(jí)CPU K5,隨后又推出K6,以其高性能、兼容性、價(jià)格便宜等優(yōu)勢(shì)贏得了市場(chǎng)。與此同時(shí),英特爾為了遏制AMD的發(fā)展采取措施,推出Slot 1接口,退出Socket 7接口,試圖殺緊跟英特爾步調(diào)的AMD一個(gè)回馬槍,然而這個(gè)計(jì)劃最終落空了。AMD并沒有跟著英特爾轉(zhuǎn)向Slot 1接口,而是繼續(xù)在Socket 7接口上推出高頻K6,搶占了英特爾的服務(wù)器市場(chǎng)。棋差一著,英特爾可謂偷雞不成蝕把米。
1999年AMD推出K7架構(gòu)的速龍?zhí)幚砥?綜合性能大幅提升,甚至超越了同頻的奔騰3。隨后,AMD發(fā)布世界上首款1GHZ的速龍?zhí)幚砥?徹底改變了其代工廠的形象。相較于AMD的成功,英特爾則因奔騰3出現(xiàn)問題大面積召回,備受打擊。AMD乘勝追擊,推出雷鳥核心的第三代速龍?zhí)幚砥?主攻服務(wù)器市場(chǎng),鞏固其處理器市場(chǎng)的地位。2003年K8架構(gòu)速龍64發(fā)布,AMD市場(chǎng)地位水漲船高,一躍成為英特爾最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
英特爾鐘擺計(jì)劃,AMD無力招架
隨著AMD逐漸搶占發(fā)展的先機(jī),英特爾終于拿起了“棋子”。2005年,英特爾推出“鐘擺計(jì)劃(Tick-Tock)”,制定了英特爾處理器微架構(gòu)和芯片制程更新的時(shí)間線,Tick年更新制作工藝,Tock年更新微架構(gòu)。隔年,英特爾便拿出酷睿2處理器,使用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的65nm制程,大幅提升了性能,降低了產(chǎn)品功耗。
此計(jì)劃一出,AMD節(jié)節(jié)敗退,毫無招架之力。最艱難的時(shí)候,AMD甚至賣掉了自己的晶圓廠,在當(dāng)時(shí)這無疑是斷臂自殘的下下策,但也是AMD求生的稻草。AMD失去了自主制造晶圓的能力,這也是AMD處理器在制程上落后于英特爾,無法與之對(duì)抗的原因之一。當(dāng)然,在如今看來,放棄晶圓制造或許并非壞事,堅(jiān)持IDM策略的英特爾被制造拖累,而轉(zhuǎn)向臺(tái)積電代工的AMD已經(jīng)開始發(fā)力。
技術(shù)才是硬道理,與英特爾分庭抗禮
沉寂多年的AMD,直至2017年銳龍Ryzen 7亮相,才再次驚艷了業(yè)界。據(jù)AMD資料顯示,銳龍架構(gòu)的研發(fā)耗時(shí)整整四年,性能上有了極大提升。憑借銳龍系列服務(wù)器芯片,AMD打了一個(gè)漂亮的翻身仗。
隨著摩爾定律式微,英特爾的芯片升級(jí)越來越不給力,甚至被調(diào)侃“擠牙膏”。從市場(chǎng)來看,AMD想要超越英特爾仍任重道遠(yuǎn)。但從芯片性能來看,AMD已經(jīng)可以和英特爾分庭抗禮。AMD的活躍,足以讓英特爾緊張起來。市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、降低價(jià)格,對(duì)消費(fèi)者而言,這是喜聞樂見的好事。
縱觀AMD的發(fā)展歷史,多次落敗多次觸底反彈,看起來性價(jià)比是普通消費(fèi)者的首選,但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙。
