這個11月，半導(dǎo)體公司之間的并購、收購進(jìn)展不順。
11月9日，德國聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)事務(wù)與氣候行動部表示否決北京賽微電子股份有限公司控股的瑞典分公司賽萊克斯（Silex）并購位于多特蒙德一家芯片制造廠埃爾默斯（Elmos）的計劃。德國Elmos位于德國北萊茵威斯特法倫州多特蒙德市，本次收購的主要是汽車芯片制造產(chǎn)線相關(guān)資產(chǎn)。11月10日，賽微電子發(fā)布公告，表示對這一最終正式?jīng)Q定深表遺憾。
不久后，11月16日，原本塵埃落定了的安世半導(dǎo)體收購英國晶圓制造廠Newport Wafer Fab（以下簡稱NWF）案徒增變數(shù)。安世半導(dǎo)體接到英國商業(yè)、能源和工業(yè)戰(zhàn)略部正式通知，要求安世半導(dǎo)體在一定的時間內(nèi)按相應(yīng)流程至少剝離NWF86％的股權(quán)。英國商業(yè)、能源和工業(yè)戰(zhàn)略部在對這筆交易發(fā)出的“最終命令”中稱，安世半導(dǎo)體擁有英國的技術(shù)和專有知識可能構(gòu)成國家安全風(fēng)險，并削弱英國在該領(lǐng)域的自身實(shí)力；NWF在半導(dǎo)體行業(yè)所處的位置會給英國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來風(fēng)險。
近兩年的半導(dǎo)體并購案多發(fā)生于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中游，且在設(shè)計、制造和封測三個環(huán)節(jié)中前兩者比重更大。但是值得注意的是，當(dāng)涉及制造設(shè)備材料等重資產(chǎn)因素，受到市場因素和非市場因素雙重影響，并購成功的可能性會大大降低。兩起交易被叫停，背后是什么信號？
01
交易失敗后，真的有人受益嗎？
誠然，在突然來臨的缺芯潮中，建立本土產(chǎn)能成為共識。受各種因素影響，半導(dǎo)體企業(yè)的運(yùn)營面臨多方面的考驗(yàn)，制造環(huán)節(jié)從境外獲得原材料難度增高；運(yùn)輸環(huán)節(jié)過去無縫連接、環(huán)環(huán)相扣的跨境物流配送管理系統(tǒng)受到考驗(yàn)，航運(yùn)和運(yùn)輸成本屢創(chuàng)新高；以及依賴他國的關(guān)鍵貨物和大宗商品供應(yīng)保障產(chǎn)生擔(dān)憂等等。正是出于這種考量，半導(dǎo)體本土生態(tài)圈成為熱門，這也是上文提到的交易被叫停的重要原因。
各國政府都表示不通過收購是為了“產(chǎn)業(yè)安全”，但這對當(dāng)?shù)匕雽?dǎo)體真的好嗎？
鑒于這些交易被叫停的長期影響還需要時間，我們可以先來看看交易的短期后果。直接來說阻止半導(dǎo)體收購會直接影響當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)情況，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對就業(yè)的推動作用十分明顯。美國今年通過的《芯片法案》的重要目的之一就是創(chuàng)造美國本土的就業(yè)機(jī)會。多特蒙德市長曾批評說，如果對Elmos的收購被禁止，多特蒙德將有225個工作崗位面臨危險。NWF員工協(xié)會11月21日寫信表示，英國政府的決定令他們的生計受到威脅。“我們無法相信政府已經(jīng)決定要求安世公司出售他們在紐波特的半導(dǎo)體工廠。”信中稱，“我們同時也感到憤怒，因?yàn)檫@一決定在暗示我們團(tuán)隊的成員可能以某種模模糊糊的方式破壞了英國國家安全”。
這些被收購的企業(yè)原本可以通過資金的注入重新?lián)碛谢盍Γ@然被叫停甚至被要求撤銷的收購案給當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)帶來了混亂。
影響就業(yè)之后，也將不利于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。NWF員工協(xié)會的信中表示，安世半導(dǎo)體公司對該工廠進(jìn)行了大量投資，是個好雇主，在英方做出上述決定之后，會極大影響外企在英國投資的意愿。原本安世半導(dǎo)體的出現(xiàn)會挽救NWF，安世半導(dǎo)體稱“我們把一家投資匱乏的公司從崩潰中解救出來。我們償還了納稅人的貸款，獲得了工作、工資、獎金和養(yǎng)老金，并同意自2021年初以來在設(shè)備升級方面花費(fèi)超過8000萬英鎊。這項(xiàng)交易也受到威爾士政府的公開歡迎。”但英國政府的“悔棋”打亂了NWF重新步入正軌的規(guī)劃，現(xiàn)在NWF的未來又陷入未知。
對于Elmos來說，原本Elmos將打算將晶圓代工廠出售給MEMS公司Silex ，然后轉(zhuǎn)變成無晶圓廠。隨著交易被喊停，德國Elmos只能表示遺憾，并稱“此次交易本可以引進(jìn)新的MEMS技術(shù)并在多特蒙德工廠進(jìn)行重大投資，進(jìn)而加強(qiáng)德國的半導(dǎo)體生產(chǎn)。”此次交易從2022 年1月提交了計劃，經(jīng)過約 10 個月的審查過程，原本德國聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)事務(wù)和氣候行動部向有關(guān)各方表明了附條件的批準(zhǔn)，并提交了批準(zhǔn)草案。但隨后宣布的禁令在審查期結(jié)束前立即決定的，沒有提供Silex和Elmos所需的聽證會。這段時間對企業(yè)的時間、精力的耗費(fèi)，又需要多久去恢復(fù)呢？
從目前的結(jié)果來看，這些收購失敗的案例為當(dāng)?shù)匕雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)帶來的考驗(yàn)更多。
02
多元化供應(yīng)鏈還是建立本土產(chǎn)能？
事實(shí)上，在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的時期，多元化供應(yīng)鏈還是建立本地產(chǎn)能哪一點(diǎn)更好仍有待商榷。有觀點(diǎn)認(rèn)為，供應(yīng)鏈布局要多元化；也有觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)引導(dǎo)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移回本國或鄰國。
對于半導(dǎo)體公司來說，他們通常會出于多重因素考量，去構(gòu)建自己多元化的供應(yīng)鏈。高通產(chǎn)品管理副總裁Ziad Asghar接受采訪指出，高通將維持多元的供應(yīng)商策略，針對供應(yīng)商的選擇并不會只集中在一兩個，而是會考量綜合的狀況來決定。對于半導(dǎo)體公司來說，對供應(yīng)商和投片的規(guī)劃會考慮技術(shù)能力、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型等不同因素。決定合作的對象及投片多少，是綜合性的決策過程。近年來，不僅高通堅持多元化分散供應(yīng)商的做法，聯(lián)發(fā)科也表示會采取多元供應(yīng)商策略提供全球客戶需求。多元化的好處，不僅僅是成本的最低化，還包括可以分散風(fēng)險，以及當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的安全受到威脅時，可啟動備用采購計劃。
相對來說，堅持本土化產(chǎn)能的多為政府部門。以臺積電的遭遇為例，雖然多個國家都在渴望臺積電能夠到本國建廠的同時，這些國家也同時在思考如何讓半導(dǎo)體供應(yīng)鏈完全本土化。但結(jié)合實(shí)際情況來看，所謂的本土產(chǎn)能短期看不到成效。以美國為例，在吸引臺積電到亞利桑那州建廠后，蘋果宣布未來將采購美國生產(chǎn)的芯片。這乍聽之下是跨出一大步，但被媒體指出這更多的是為了商業(yè)宣傳。因?yàn)榕_積電亞利桑那州新廠為5納米制程，到了2024年投產(chǎn)之后，5納米已不算是最先進(jìn)制程，屆時也不太可能會被蘋果最新iPhone采用。如果單就產(chǎn)能來看，亞利桑那州廠2萬片的月產(chǎn)能，與當(dāng)前臺積電整體130萬片的月產(chǎn)能比起來，也是小巫見大巫。
在復(fù)雜和高度依存的全球價值鏈中，全球半導(dǎo)體企業(yè)早已深度融合，要使供應(yīng)鏈完全本地化，將付出巨大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)成本。因此，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的完全本土化，是不切實(shí)際的，這就導(dǎo)致新的“全球本土化”正在半導(dǎo)體生態(tài)圈發(fā)生。美國正在與主要戰(zhàn)略合作伙伴，及三星和臺積電半導(dǎo)體大廠協(xié)作，融入當(dāng)?shù)氐陌雽?dǎo)體供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這些生態(tài)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈會被安全地包圍起來，這就是所謂新的“全球本土化”。歸根結(jié)底半導(dǎo)體是一個全球化的生態(tài)圈，美國數(shù)百億的補(bǔ)助，對于全球市值前十大的臺積電或三星等超級大廠吸引力并沒有那么大，而“全球本土化”最后笑的會是誰呢？
03
并購熱所以并購難
看起來半導(dǎo)體公司之間的收購、并購難度正在增加。今年，英偉達(dá)對Arm的收購宣告失敗，環(huán)球晶圓收購德國世創(chuàng)也宣告失敗。但同時，半導(dǎo)體公司之間的并購、收購熱度并沒有減退。IC Insights發(fā)布報告顯示，僅2022年上半年，半導(dǎo)體行業(yè)并購總額就達(dá)到了206億美元。這一數(shù)據(jù)表明了并購、收購在半導(dǎo)體行業(yè)是常態(tài)化的操作。
并購熱是一直存在的，那么現(xiàn)在并購熱怎么遇到了并購難？
英偉達(dá)對Arm的收購遭到了多國監(jiān)管部門的審查，英國和歐盟的調(diào)查最為深入。監(jiān)管部門普遍認(rèn)為，合并后英偉達(dá)將有能力和動機(jī)，損害其競爭對手的市場競爭力。例如，英偉達(dá)可能會限制Arm知識產(chǎn)權(quán)的使用，并損害相關(guān)產(chǎn)品之間的互操作性。環(huán)球晶圓董事長徐秀蘭也表示，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)意識到，多重多軸的挑戰(zhàn)正同時到達(dá)。這反映了整個半導(dǎo)體行業(yè)對壟斷的謹(jǐn)慎。
對于半導(dǎo)體頭部企業(yè)來說，并購、收購有利于不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展產(chǎn)品線，發(fā)展新的技術(shù)從而打造企業(yè)生態(tài)，被打斷或許問題不大。并購難是行業(yè)反“壟斷”的表現(xiàn)之一，但如果半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒有并購，整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和健康運(yùn)行也會受到影響。
并購難與并購熱并不矛盾，如果是為了產(chǎn)業(yè)正常秩序考量一些并購案的失敗可以接受。但對于一些失敗的并購案，其本質(zhì)到底是為了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展還是另有其他想法只有做出決定的人才能知道。
在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面臨著獨(dú)特而艱巨的挑戰(zhàn)的當(dāng)下，高水平的全球合作比以往任何時候都顯得更加關(guān)鍵。只有通過塑造良好的伙伴關(guān)系，加強(qiáng)全球合作才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。發(fā)展本地半導(dǎo)體，叫停半導(dǎo)體收購未必是根本的解決之道。
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