半導體" target="_blank">意法半導體(ST)是一家世界排名前列的半導體公司，從1987 年開始為全球市場設計制造提供半導體芯片。作為一家具有濃厚的可持續發展文化的半導體垂直整合制造商（IDM），ST也是世界上第一家承諾到2027 年實現碳中和的半導體公司。我們邀請到ST 人力資源與企業社會責任總裁 Rajita D'Souza，為大家分享半導體行業如何助力全世界構建美好未來。
意法半導體人力資源與企業社會責任總裁Rajita D’Souza
本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/202301/442690.htm
作為半導體行業可持續發展的排頭兵，ST是如何行動的?
提到半導體（也叫“微電子”，俗稱“芯片”），也許你會很陌生。但事實上，現代人的生活幾乎離不開半導體。因此，在幫助人們打造可持續的生活方式方面，ST扮演了重要角色。對ST來說，可持續發展并不是什么新鮮事，早在 1993 年， 我們就出臺了公司首個環境政策，并在 1997 年發布了首版環境報告。從那時起，我們每年都在力爭提高環境投入和報告透明度。除了保護環境，ST 還不斷致力于改善公司在社會經濟方面的影響，以人為本，為二十多萬名客戶和社區創造長期價值對我們來說同樣重要。作為人力資源和企業社會責任總裁，我很高興告訴大家，ST 制定了宏偉的戰略和切實可行的目標，其中包括到 2027 年我們所有經營都要實現凈零碳排放。
為構筑一個可持續發展的世界，ST技術能夠提供哪些助力?
我們通過技術產品創新，提供低碳和高能效的產品，支持社會向更可持續發展的世界轉型。從原材料到產品設計制造，ST全盤掌控半導體價值鏈。與純制造模式的半導體代工廠不同，這種業務模式使我們能夠全方位迅速行動。根據歐洲綠色產品分類法標準，在我們的2021 年銷售收入中，有助于在整個產品生命周期內減少溫室氣體排放的產品占比達到37%。另外，ST有 69%的新產品被評為負責任產品。
我們認為，在應對當今氣候變化挑戰方面，技術創新發揮著至關重要的作用。全公司8,400 余名研發人員銳意創新，加快推進社會向可持續發展轉型。我們的顛覆性技術不僅賦能智能移動、工業 4.0、能源管理和能效應用，以及先進的通信連接功能，還讓客戶都更易用、用得起。這樣的例子不勝枚舉，僅以碳化硅（SiC）和氮化鎵(GaN)等寬禁帶技術為例解釋一下。在過去十年中，ST 對這些新材料進行了大量投資，開展大規模創新活動，幫助車企打造具有吸引力的下一代電動汽車，幫助用電量大的工業應用提高能效。將計算和人工智能從云端下移到物聯網設備是另一個關重要發展方向，這是一個雙贏策略，一方面，企業可以緩解數字化轉型中出現的數據泛濫現象；另一方面，最終用戶可以從低延遲、低功耗的物聯網設備中受益。除物聯網市場外，這種范式轉變目前正在重新界定醫療設備的范疇，使得傳統醫療認證設備走出實驗室，變成單個的穿戴醫療設備，例如，便攜式 ECG 監測設備。作為傳感器和射頻解決方案大廠，ST 定期發布先進的產品，支持智能制造業發展，在提高行業整體績效的同時優先考慮工作安全。
可否重點介紹一下ST有哪些環境相關計劃及最新進展?
我們在 2020 年底宣布了到 2027 年實現碳中和的目標，其中包括所有直接排放，也包括在能源消耗過程中產生的間接排放，以及所有交通工具的排放。2021 年，我們的溫室氣體絕對排放量比 2018 年下降34%，考慮到公司在此期間產能提升也未止步，這簡直是一個奇跡。
為實現碳中和，ST 開發利用再生能源，在廠內安裝太陽能和風機發電機，以及與再生能源供應商簽署長期購電協議。2021年，我們下大力氣升級改造摩洛哥 Bouskoura 封測廠，現在該工廠的再生能源發電已占總購電量50%，而2021年這一比例還僅為 1%。此外，半導體晶圓廠的潔凈室需要穩定的溫度和濕度，為了最大限度地減少我們最大的晶圓廠新加坡工廠的碳足跡，ST 投資 3.7 億美元安裝區域供冷系統，通過管道為設施分配冷凍水，取代數百個能源密集型的空調系統。該項目每年可幫助工廠減少12萬噸碳排放。在生產制造方面，另一個挑戰是水資源。2021年，ST每個生產單位用水量比去年減少16%。
“2021 年，ST在擴大產能的前提下，仍然實現了溫室氣體排放量比 2018 年下降34%，堪稱為一個奇跡?！?/p>
ST有哪些與“人”相關的舉措，最近進展如何?
除了凈零碳排放目標外，ST 還致力于打造一個能夠體現世界種族豐富多樣性的工作環境。作為一家在 35個國家地區開展業務的國際公司，我們致力為員工提供一個多元化的工作環境，讓來自115 個國家的員工能夠協同合作。2021 年，有83% 的員工表示，他們愿意推薦 ST為理想工作場所。
長期以來，半導體是一個以男性為主的行業。2021 年，女性占我們全球員工總數的 34%。雖然這一數字已高于大多數科技公司（約為25%） ，但是在提高女性員工比例方面我們仍有很多工作要做。不過，改變需要時間。為加快推進公平與包容，為公司所在社區賦能，ST在 2003 年啟動了“STEM your way”（走理工科之路）育人計劃。ST 專家每年針對年輕人尤其是年輕女性組織300 多次 STEM課程，激發他們對理科和電子學的熱情。迄今為止，已有超過7萬名年輕人從該項目中受益。
在促進可持續發展舉措中，哪些方面很重要?
更實際一點來講，ST需要把遠大目標轉化為長期行動。多年來，在與聯合國可持續發展目標保持一致的同時，我們的工作議程不僅變得更寬泛，而且還更精確具體。就像任何商業活動一樣，我們用數據持續跟蹤我們的可持續發展過程，了解我們的現狀和發展方向。為確保信息數據透明，ST 還定期接受第三方的評估。因為心懷目標，我們在選擇供應商和分包商時非常謹慎，確保他們和我們擁有共同的戰略目標，并遵守我們的信息透明度和可追溯性要求。
人才是我們最大的財富。但是，僅僅將可持續發展融入我們的 DNA 并將其嵌入我們的日常決策過程中還不夠，因為創造一個環境、社會和經濟均可持續發展的未來離不開大量的創新。 創新，才是ST發揮重要作用的舞臺。每年，公司拿出全年營收的13.5% 用于技術研發，2021 年研發經費達到17.2 億美元。通過與全球頂尖的研發中心合作，我們的技術創造者突破技術限制，研究地球上豐富的材料和新設計，例如，如何將芯片堆疊在一起，使電子產品更節能。
我們生活在一個變革時期，出現了新的能源格局。當今復雜的經濟、社會和政治動態需要持續關注和非凡的應對能力。為解決芯片短缺問題，加快可持續發展轉型，ST 與合作伙伴正在全球提升產能，明年將在歐洲新建兩座半導體晶圓廠。我們還計劃在亞洲擴大產能。
您個人在可持續發展方面有哪些經驗?
ST專門設立了一個團隊負責可持續發展。當然，即使人力資源 (HR) 不直接擔責，我仍然在實施可持續實踐方面發揮核心作用。在 ST，可持續發展不只是一個項目，還是一種生活方式。我個人有 25 年的人力資源和企業社會責任工作經驗，大部分職業生涯都圍繞著員工的健康和安全，并為他們營造一個接受、鼓勵和贊揚種族多元化的工作環境。我堅信有效的溝通交流是塑造可持續發展共識的關鍵。
從高層管理人員到一線生產工人，我定期與 ST 員工和其他利益相關者交流互動，確保我們都朝著相同的方向同步前進。雖然可持續發展的社會性層面現已確立，但是，我仍然每天堅持學習，根據新的實際情況和機遇不斷調整 ST 的戰略和報告方法。
[總結]
綜上所述，ST 通過與所有人——我們的員工、客戶、供應商、社區和政府——合作，以可持續的方式開發技術。在 ST，我們的可持續技術始終將您的需求放在第一位。讓我們共同攜手，加快推進可持續發展！
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