在政府政策引導(dǎo)和激勵(lì)措施的有力推動(dòng)下，電動(dòng)汽車的市場份額正在持續(xù)攀升，推動(dòng)著配套充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)一步提速。從全球角度來看，預(yù)計(jì)從2021年至2028年，全球電動(dòng)汽車充電樁市場的年均復(fù)合增長率將達(dá)到35%。而中國電動(dòng)汽車市場以及作為電動(dòng)汽車標(biāo)配的充電樁市場發(fā)展速度要遠(yuǎn)高于全球水平。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)充電樁的月增量能夠達(dá)到3萬個(gè)左右，并且未來仍將保持這一增長態(tài)勢。
電動(dòng)汽車亟需大功率快充、超充方案
隨著充電樁保有量的增加，車樁比呈逐年下降趨勢，但距離1:1的車樁比目標(biāo)仍存在較大的市場缺口，由此造成的充電焦慮、里程焦慮問題成為掣肘電動(dòng)汽車行業(yè)的短板。常言道，天下武功，唯快不破。發(fā)展高壓大功率快充或者超充技術(shù)是解決電動(dòng)汽車車主使用痛點(diǎn)的重要突破口。例如，當(dāng)充電電壓達(dá)到800V甚至更高時(shí)，給70kW或者100kW的電動(dòng)汽車充電，只需20分鐘便能夠充滿80%的電量。所以，快充和超充是未來補(bǔ)能技術(shù)演進(jìn)的重要趨勢。
目前，市場上已有眾多優(yōu)秀的充電樁運(yùn)營商、車企與充電服務(wù)平臺(tái)等各路玩家競相布局快充和超充。但要真正實(shí)現(xiàn)快充和超充的普及，仍有一系列的技術(shù)難題亟待攻克。這就需要相關(guān)企業(yè)做到以下四點(diǎn)，以有力應(yīng)對挑戰(zhàn)。第一，盡快成為電動(dòng)汽車充電領(lǐng)域的專家，在對系統(tǒng)的理解、安全、網(wǎng)絡(luò)安全和市場趨勢等方面有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)；第二，盡快引入全球最先進(jìn)的技術(shù)；第三，獲得涵蓋電子元器件、硬件、軟件和系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的全方位的技術(shù)支持；第四，提高電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行效率和充電速度。
安富利為電動(dòng)汽車快充、超充提供一攬子方案
解決上述挑戰(zhàn)需要一家能夠提供一站式端到端解決方案的可靠合作伙伴為其提供支持，幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和方案“躍升”。作為全球領(lǐng)先的技術(shù)分銷商和解決方案提供商，安富利在電動(dòng)汽車充電領(lǐng)域經(jīng)過長期的深耕和積累，擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供“服務(wù)本地、輻射全球”的技術(shù)支持和供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助他們將更出色的產(chǎn)品更加迅速、合規(guī)地推向市場，進(jìn)而推動(dòng)中國電動(dòng)汽車充電技術(shù)的快速發(fā)展。與友商相比，安富利的差異化競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三大方面：可靠性、專業(yè)性和可持續(xù)性。
首先是全球布局帶來的可靠性。安富利有著遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、可靠的供應(yīng)渠道、豐富的原廠資源以及龐大的客戶群體，為電動(dòng)汽車充電相關(guān)企業(yè)在全球的拓展以及業(yè)務(wù)的深化提供了觸達(dá)“神經(jīng)末梢”的覆蓋能力和難能可貴的經(jīng)驗(yàn)積累，是可靠并值得信賴的分銷合作伙伴。
其次是在跨越一個(gè)多世紀(jì)的探索創(chuàng)新中積淀的深厚專業(yè)性。從構(gòu)思到設(shè)計(jì)，再從原型創(chuàng)建到生產(chǎn)，安富利可在產(chǎn)品生命周期的每個(gè)階段為客戶提供相應(yīng)支持。要達(dá)到這一水平，背后離不開強(qiáng)大且創(chuàng)新的工程師團(tuán)隊(duì)。安富利在全球擁有四百多位現(xiàn)場應(yīng)用工程師，在整個(gè)亞洲還部署了眾多設(shè)計(jì)工程師，能夠幫助客戶解決各種技術(shù)問題，完成優(yōu)質(zhì)的解決方案。
第三，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)賦能整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)性。安富利致力于推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，特別是在電動(dòng)汽車和電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，進(jìn)行了廣泛而深入的布局。不僅如此，安富利還參與了中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，并積極參與儲(chǔ)能標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)工作。
未來三年到五年，安富利將在中國市場持續(xù)拓寬電動(dòng)汽車和電動(dòng)汽車充電業(yè)務(wù)，布局的重點(diǎn)包括：首先，安富利會(huì)繼續(xù)與主要供應(yīng)商進(jìn)行緊密而有力的合作，采用其領(lǐng)先的技術(shù)，推出更多的電動(dòng)汽車和電動(dòng)汽車充電解決方案。第二，持續(xù)擴(kuò)展安富利的客戶群，這需要具備比較堅(jiān)強(qiáng)的倉儲(chǔ)和物流的后盾支持，所以該公司在未來也會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大倉儲(chǔ)和物流的能力。第三，安富利會(huì)持續(xù)地投資于大學(xué)院校的一些相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃，希望能夠通過這樣的投資來為行業(yè)和公司輸送更多的新生人才。
不僅如此，對于有出海意愿、希望拓展海外市場的企業(yè)，安富利也能幫助他們進(jìn)行無縫遷移。安富利全球性的供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)支持、人才分布都可以被出海企業(yè)就地“取用”。“客戶在哪兒，我們就在哪兒”的覆蓋面和靈活性為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)在全球的順利布局、成功重組降低了“摩擦系數(shù)”，減少了成長的“學(xué)費(fèi)”。
總而言之，安富利希望抓住電動(dòng)汽車充電、儲(chǔ)能等新能源領(lǐng)域的增長點(diǎn)，結(jié)合安富利在技術(shù)支持、方案、人員、供應(yīng)鏈以及全球布局等方面的優(yōu)勢，最大程度地給客戶和他們的產(chǎn)品提供支持和賦能，使其可以更快推向市場，滿足最終客戶的需求。