什么樣的手機才可以打上蘋果Logo？一直到2007年，iPhone問世的時候謎底才被揭曉。在iPhone問世的時候人們還驚訝的發現，蘋果擁有大量手機設計方面的專利。喬布斯甚至還親自上陣開發出一款手機原型，并承諾要成為市場上最不尋常的手機之一。任何事情都不是輕松做成的，從最近解密的內部文檔中我們發現iPhone相關的設計早在30年前就在地下默默醞釀著。
iPhone 0.1？30年前初代蘋果手機曝光
20世紀80年代，蘋果的瘋狂理念有很多，創造新產品，開拓新市場——那些日子里喬布斯更多的是在享受過程，他也不知道幾十年后的蘋果能有如此大的影響力。如你所知，復雜的故事總是找不到開頭，但其中的人物肯定少不了。
Hartmut Esslinger在幾十年前設計了辦公室用觸摸屏電話，iPhone成功之后，他的兒子現在聲稱iPhone的設計都源自當年他父親的想法，事實上，只有喬布斯有權利決定產品的設計路線，他喜歡觸摸屏，并且在蘋果公司內部各種場合建議使用這樣的理念來開發產品，并且要記住牛頓，他預測了后來了智能手機和通信裝置的很多解決方案，不過這不是一個完整的電話，所以我們先不討論它了。
真正的“蘋果”手機設計
第一個與蘋果有關系的東東是一個移動電話，他有著一個蘋果的外形，現在你可以說他是一個不可能成功的設計，但在1982年的時候，其實它看起來像是一個小巧簡單的蘋果，這個專利的開發者叫Denni Rivette和Harry Disko，他們在那年總共提交了11項專利應用技術并且在1985將這些專利應用技術公之于眾。他不是一個真正的電話，但是設計時尚，在那時候，蘋果理念怪異，因此這種專利并不奇怪。不過后來公司并沒有把這個項目提上日程，并且停止了這個項目。
紫色一號計劃 20年重返市場
一晃20年，蘋果狀手機終究沒出現在市場上，但我們卻迎來了手機時尚化潮流。邁入21世紀，電話的作用漸漸變了，手機變成了最新的時尚玩物。遺憾的是蘋果公司錯失先機，決定從便攜式mp3開始發展。在2002年的時候，公眾對iPod的認知度差不多還是零，隨著蘋果的廣告介紹了品牌，在2004 年之前，蘋果在美國的便攜式音樂播放器市場上已經無可爭議的處于領導地位。自從2002年以來，喬布斯便處心積慮的想進入他已預見到會對音樂播放器市場帶來威脅的手機市場，而2年多后，手機市場的收入已經占到蘋果公司的16%。接下來工程師便考慮了各種方案以便創造這種產品。但是他們沒有經驗和對市場需求的了解，因此蘋果從一開始便找上了其他制造商，它與摩托羅拉合作的同時還在設計自己的手機標準。
在2004年，喬布斯親自為代號為紫色一號的手機研發項目出謀劃策，不過沒有進展到開發出工程樣機的階段就直接壽終正寢。他一開始想到的是用公司受歡迎的產品資源上去為研發新產品提供成功的解決方案，這些想法都源自于已經征服美國播放器市場的iPod，既然iPod這么受歡迎，那么我們只需要在它上面加上電話功能就可以了。
以iPod作為出發點的喬布斯決定在紫色一號上擺脫傳統的九宮鍵盤，使用iPod所特有的轉盤來撥號和文字輸入。在屏幕上顯示模擬的復古撥輪，你只需要轉動幾下便可以快速無誤的撥號。這樣的方法雖然非常酷，但是太不尋常。而蘋果為發短信專門設計了一個字母識別系統，他可以使輸入更輕松，但是在當時普遍是九宮鍵盤的情況選擇這一個概念有點怪異。
公司首席執行官占據專利頭位
蘋果從來沒公開討論過這個項目的信息，所有那些后來被采用的技術和紫色一號的有關的信息都是從專利文件從獲得的。蘋果在2006年夏天提交了一些專利，我們在里面發現了3個家伙。有趣的是他們在發明中都提到了喬布斯，一般來說，專利上的名稱都是開發諸如產品的工程師，而不是創建公司的首席執行官。這說明了喬布斯對開發的貢獻。在產品的開發，專利提交日期以及設備的發展之間通常有一段差距。一般來說是1-2年左右。
編號：20070152979
發明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen
備案日期：2006年7月24日
編號：20070155369
標題：在文字輸入接口進行回放
發明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen
備案日期：2006年7月24日
編號: 20070155434
標題: 有電話接口的便攜式通信設備
備案日期: 2006年7月24日
發明者: Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen; Matos; Mike;
為什么這個手機沒有發布？原因很明顯，喬布斯親自策劃了這個項目，而他隨后認為還是取消為好。雖然產品還是處在開發初級階段，但是這種模式顯然并不會有什么突破的進展，并且直接套用iPod顯得有些看低消費者。蘋果理解這一點后便立刻停止了這個手機的研發。隨后蘋果違背了喬布斯以及公司很多其他人的意愿而與摩托羅拉展開了艱苦的合作。
紫色一號失敗 摩托羅拉介入
在2004年初，記者一再詢問喬布斯，蘋果公司是否有計劃推出自己概念的手機。答案是一個響亮的“不”字。在2003年在關于無鍵盤的桌面電腦的采訪時也說了同樣的話。而5月底在沃爾特莫斯伯格舉行的數字會議上，喬布斯表示手機的關鍵在于同步信息，而不是為打字服務，因此將把PDA整合進一臺 iPod。
同時，蘋果公司開始收集手機市場的情報，因為蘋果沒有任何員工對這方面有經驗。喬布斯認識在SUN工作的Ed Zander，他們不是朋友，不過曾經見過面，在2004年1月Ed Zander成為了摩托羅拉的首席執行官。當時摩托羅拉陷入困境，不斷的重組，市場份額上也不斷遭到對手打擊。摩托羅拉這時急需新鮮血液和新的理念加入。那個時候公司有一個機密項目名叫RAZR。盡管沒人知道他的潛力對摩托羅拉的重要性。其實該項目是一個意外，它并不符合摩托羅拉一貫的戰略。但自從有了 Ed Zander這個比喬布斯更善于打破常規的執行官，一切都變了。他展示了RAZR這個項目的商標以及合作伙伴，隨后立刻引起了轟動。人們當時只關注于合作伙伴，而忽略了喬布斯對于這個項目的關系。在2004年夏天，他就和Ed Zander開始進行了有關這方面的會議。
蘋果想要打破僵局進入美國市場的手機是由摩托羅拉所制造的。因為移動運營商不想出售在這方面比較落后的公司的手機。在美國，賣什么手機的決定權在移動運營商手上，沒有他們的批準和支持，任何產品的未來都是渺茫的。蘋果在這方面沒有任何影響力，因為他們從來沒在這方面干過，所以即使蘋果發布了革命性的產品，也不可能賣的出去。因此和摩托羅拉的合作其實更多的是要進入手機市場試水。摩托羅拉在這方面有著良好的人脈，而且有著幾百萬的手機銷量。并有興趣和蘋果公司合作。
蘋果的貢獻就是加入了iTunes網上商店和音樂，這是該手機的主要特征。摩托羅拉制造設計了它的硬件，捆綁了iTunes網上商店和音樂，然后提供給分銷商。
對Ed Zander來說，和蘋果的合作就像雪中送炭。以便于他更輕松的應付股東和輿論等方面的壓力。對他來說，表明摩托羅拉還在正常軌道上運行是最重要的事。找到了新的合作伙伴，擴大了產品的范圍。而蘋果也一改往日的對還未發布的產品的嚴格保密性。而讓Ed Zander提前公布了該消息。
那個消息公布之后，市場瘋狂了，蘋果的股票隨著蘋果有可能推出自己的手機的流言而瘋漲，大家都相信蘋果公司的實力。蘋果迷們開始自己為蘋果出謀劃策。有可能會使用的模型和影像在網上隨處可見。
歷經坎坷進入手機市場，蘋果將如何為之？
由此可見，雖然蘋果自從20世紀80年代開始就已經有開發手機的意愿，卻由于各種原因而讓開發進程充滿了曲折，喬布斯親自領導的研發項目都不得不停止開發。反而與摩托羅拉之間的合作讓蘋果公司慢慢的進入了手機市場，并在手機市場擴充了自己的影響力。那么，蘋果第一次試水成功了之后，又是怎么繼續后面的行動呢，是繼續為其他硬件商提供軟件還是甩掉摩托羅拉親自上陣，我們將在隨后的第二部分一一分析往日眾多的那些為人所不知的細節。