《電子技術(shù)應(yīng)用》
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中國汽車電子市場潛力巨大 半導(dǎo)體巨頭關(guān)注新能源汽車

2011-07-07
關(guān)鍵詞: 汽車電子 新能源汽車

  今年4月份,恩智浦不僅在中國成立了全新汽車技術(shù)中心,同時(shí)還將其汽車電子事業(yè)部全球銷售與市場營銷總部遷至中國上海。恩智浦半導(dǎo)體汽車電子事業(yè)部全球銷售與市場營銷副總裁Drue Freeman已正式從德國漢堡落戶上海,自4月1日起開始辦公。這是國際半導(dǎo)體巨頭第一次把某個(gè)產(chǎn)品全球業(yè)務(wù)總部搬到中國,由此可以看出中國的汽車電子市場已經(jīng)成了眾多半導(dǎo)體廠商的主戰(zhàn)場。

  據(jù)iSuppli預(yù)測,在政府刺激措施、在國內(nèi)拓展新的市場以及轎車功能更加先進(jìn)等因素的推動(dòng)下,中國汽車電子市場預(yù)計(jì)將在2012年超過美國。屆時(shí)中國汽車電子銷售額將從2009年的160億美元增長到206億美元。而2012年美國汽車電子市場將為205億美元。最大的單一市場,這個(gè)誘惑力顯然是無窮的,于是各家廠商開始了在中國的跑馬圈地。

  對中國市場的投入,最普遍的做法就是建立研發(fā)中心,為本地客戶提供貼身的服務(wù)。不過,同樣是研發(fā)中心,各個(gè)廠商的定位和做法也會(huì)不同。以安森美為例,他們?nèi)ツ昃统闪⒘酥袊桨钢行模@個(gè)方案中心最大的特點(diǎn)是它在公司內(nèi)部是一個(gè)獨(dú)立部門,不歸當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)部門管轄,它的職能除了給當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁﹨⒖荚O(shè)計(jì)方案以外,還擔(dān)負(fù)了市場部門的職責(zé),也就是要收集客戶需求信息和競爭對手信息,并且通過這些信息來改變公司的產(chǎn)品定義。這種組織架構(gòu)和功能的設(shè)定是非常獨(dú)特的,這個(gè)也源于汽車電子業(yè)務(wù)在安森美內(nèi)部的重要地位,所以專門設(shè)立了方案中心這么一個(gè)部門。而在國內(nèi)汽車電子市場份額最高的意法半導(dǎo)體則顯示了規(guī)模方面的優(yōu)勢,他們在中國有100多人的芯片設(shè)計(jì)中心和30人左右的方案中心,并且這些研發(fā)中心都是服務(wù)于整個(gè)亞太區(qū),已經(jīng)不限于中國市場。

  而幾乎所有的半導(dǎo)體大廠在國內(nèi)的研發(fā)體系通常包含三個(gè)層面,一是芯片的設(shè)計(jì),二是系統(tǒng)開發(fā),三是應(yīng)用支持,針對中國市場的特征,系統(tǒng)方案開發(fā)和應(yīng)用支持是主要的職責(zé),因?yàn)橹袊镜乜蛻舻漠a(chǎn)品開發(fā)能力是比較弱的,光提供一個(gè)芯片顯然無法滿足他們的需求。當(dāng)然,在中國不單單有本土的零部件和整車廠商,也有國際一線大廠,他們的開發(fā)體系是全球一體的,這些半導(dǎo)體大廠可以像全球其他市場一樣協(xié)同研發(fā)和全球供貨。

  也正是客戶集中的原因,幾乎所有的半導(dǎo)體大廠的汽車電子中國總部和研發(fā)中心都集中在上海。飛思卡爾亞太汽車電子部中國區(qū)市場經(jīng)理易生海表示:“以上海為中心的長三角地區(qū)是汽車客戶最多最集中的區(qū)域。華南珠三角地區(qū)主要的強(qiáng)項(xiàng)是后裝市場,而華中華北主要是國營企業(yè),客戶數(shù)量少。”意法半導(dǎo)體汽車電子部大中華暨南亞區(qū)資深總監(jiān)劉建宏則透露,現(xiàn)在全球前十大的汽車零部件廠商,有八家在上海設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心。Freeman在回答汽車電子業(yè)務(wù)部門總部為何搬到上海的問題時(shí)承認(rèn)因?yàn)樗麄兊目蛻舸蠖歼M(jìn)入了中國,而且可以關(guān)照日韓的客戶。這方面上海的確是具有得天獨(dú)厚的地理和產(chǎn)業(yè)鏈集中的優(yōu)勢。

  中國市場巨大而獨(dú)特

  中國市場雖然馬上就要成為世界第一的汽車電子市場,但是和發(fā)展了上百年的成熟汽車市場比,中國汽車電子市場的起步很晚,技術(shù)水平也還不高,顯然會(huì)有自己鮮明的地域特征。關(guān)于這個(gè)問題,幾大巨頭看法大致相同,不過側(cè)重點(diǎn)稍有差異。

  易生海認(rèn)為中國汽車電子產(chǎn)品的整體技術(shù)很落后,落后發(fā)達(dá)國家有10到15年的距離,所以很多芯片產(chǎn)品不能拿來直接賣,需要給出具體的參考設(shè)計(jì)方案,而且產(chǎn)品定位要重新規(guī)劃,因?yàn)橹袊袌鰧Τ杀靖用舾小0采腊雽?dǎo)體的高級銷售經(jīng)理孫煜珉則認(rèn)為除了對價(jià)格敏感以外,中國市場對車載娛樂系統(tǒng)和后裝市場非常熱衷。當(dāng)然這點(diǎn)是整個(gè)東亞國家的共同點(diǎn),所以消費(fèi)電子市場已經(jīng)被東亞廠商所統(tǒng)治。

  雖然中國市場技術(shù)還不成熟,但是它的潛力實(shí)在令人垂涎。劉建宏認(rèn)為中國汽車市場的半導(dǎo)體金額還很低,豐田汽車現(xiàn)在的半導(dǎo)體金額是業(yè)界最高的,中國汽車有望在2015年追上豐田的金額,以后則會(huì)超過它,所以中國汽車電子市場的潛力令整個(gè)行業(yè)心動(dòng)。

  雖然中國技術(shù)落后,但是市場競爭激烈,由此也帶來與成熟市場巨大的差異。德州儀器半導(dǎo)體事業(yè)部混合信號汽車產(chǎn)品市場經(jīng)理Jeff Kohnle覺得中國本地汽車電子系統(tǒng)開發(fā)商的開發(fā)節(jié)奏非常快,完整的產(chǎn)品開發(fā)可在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成從概念到開發(fā)、到設(shè)計(jì)、確認(rèn)、認(rèn)證,再到投產(chǎn)的整個(gè)過程,而傳統(tǒng)上發(fā)布新平臺(tái)的過程往往需要幾年的時(shí)間。

  開發(fā)周期短以外,國內(nèi)廠商也比較開放。英飛凌汽車電子總監(jiān)劉魯偉認(rèn)為:“由于海外的汽車產(chǎn)業(yè)集中度很高,汽車的供應(yīng)鏈高度集中,所以海外的汽車零部件和整車廠商都有自己穩(wěn)定的半導(dǎo)體供應(yīng)商,而國內(nèi)很多本土廠商因?yàn)檫€處于技術(shù)的積累階段,所以很樂于接受不同半導(dǎo)體廠商的方案,這也給半導(dǎo)體供應(yīng)商改變自己的市場份額帶來了巨大的機(jī)會(huì)。還有就是本土廠商的數(shù)量也很龐大,好處是機(jī)會(huì)很多,壞處是難以一一滿足他們的需求,這個(gè)屬于幸福的煩惱。”

   針對中國汽車電子市場的這些特點(diǎn),各家半導(dǎo)體廠商也制定了不同的應(yīng)對策略。對半導(dǎo)體廠商最關(guān)鍵的一個(gè)決策是:是否針對中國市場提供定制的芯片。易生海認(rèn)為沒有必要,因?yàn)閺耐顿Y收益比來衡量,現(xiàn)在中國市場的出貨量還不夠大,專門定制芯片不夠經(jīng)濟(jì)。飛思卡爾還是提供更多芯片種類供中國本土客戶選擇,并提供整體解決方案。意法半導(dǎo)體、英飛凌、ADI都表示已經(jīng)在開發(fā)或者即將推出針對中國市場需求的芯片產(chǎn)品。ADI大中華區(qū)汽車電子商務(wù)經(jīng)理李防震則透露他們同時(shí)也和本地一些研發(fā)實(shí)力比較強(qiáng)的公司合作,為本地做參考設(shè)計(jì)方案。他們主要的客戶是一線車廠和模塊供應(yīng)商,成功以后,再復(fù)制到二線模塊供應(yīng)商以及車廠。

  此外所有的半導(dǎo)體廠商都會(huì)非常注意與中國本土廠商的長期合作,因?yàn)殡m然這些客戶還不夠大,在出貨量中比例不高,但是他們的增長速度卻是非常快的,很有可能在幾年后成為國際巨頭,現(xiàn)在占領(lǐng)他們的產(chǎn)品平臺(tái)顯然是上上之選。比如英飛凌與力帆摩托就結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,為力帆專門研發(fā)了摩托車的電噴控制芯片。而且據(jù)易生海透露,有極個(gè)別領(lǐng)域的本土廠商已經(jīng)成長為某領(lǐng)域的世界出貨量第一。
新能源成為所有巨頭的新目標(biāo)

  Mentor Graphics亞洲集成電氣系統(tǒng)部戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理Russell Swanson在比較中日韓三國的汽車市場的區(qū)別時(shí),認(rèn)為日本廠商比較保守,韓國廠商緊盯日本廠商,而中國廠商因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)汽車技術(shù)方面的巨大差距而把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了新能源汽車上。對于新能源汽車的重視也成為中國汽車市場的一大特征,因?yàn)樵谶@個(gè)技術(shù)平臺(tái)上,中國和海外汽車巨頭基本在同一起跑線上,只有通過跨越式發(fā)展,才可能真正在汽車市場上超過傳統(tǒng)巨頭。正是由于對新能源汽車技術(shù)的重視,半導(dǎo)體巨頭也在新能源技術(shù)方面不惜成本,將大量研發(fā)資源投入中國市場。恩智浦把他們的電池技術(shù)團(tuán)隊(duì)放在了中國,以應(yīng)對新能源汽車在中國的大力發(fā)展。英飛凌則在他們優(yōu)勢的IGBT產(chǎn)品線上花費(fèi)重金,將工業(yè)用的IGBT產(chǎn)品經(jīng)過改造以適用于汽車的需求,并且在北京建立了專門的研發(fā)中心。ADI則從自己擅長的模擬產(chǎn)品入手,開發(fā)用于鉛酸電池和鋰電池控制的芯片。所有的公司都看到了新能源汽車的巨大市場潛力,而且電動(dòng)汽車的半導(dǎo)體金額會(huì)進(jìn)一步上漲,這對所有的半導(dǎo)體廠商來說都是一個(gè)巨大的金礦。

  不同的半導(dǎo)體廠商會(huì)有自己不同的市場策略,但是由于中國市場的日益重要,所有的半導(dǎo)體巨頭都在中國投入了巨大的資源,這些投入極大地促進(jìn)了整個(gè)中國汽車電子行業(yè)的發(fā)展,也給中國本土汽車產(chǎn)業(yè)的飛躍打好了基礎(chǔ),中國汽車行業(yè)前景可期。

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