68歲的消費電子巨頭索尼又到了節衣縮食的季節。十幾年前的巔峰時刻已然過去，他像是一個身著艷麗色彩西服的老派紳士，口袋里卻揣著一份尷尬的高額賬單。頭頂的烏云遲遲不能散去，出售PC業務、剝離電視業務，種種自救像是刮骨療傷。

　　在一次次“裁員”、“退出中國”風波后，11月25日，索尼再次下調手機銷量預期，并預警虧損業務。這也讓人擔心，手機業務是否會成為下一個被 索尼拋棄的“PC”。然而，一再砍掉曾為其帶來榮耀的業務板塊是否真能自救？對索尼來說，在迭代頻繁的互聯網時代，老化的巨頭要想奔跑，輕裝上陣的他還需 要找到新的加速器。

　　手機業務再報警

　　繼11月初中國區裁員之后，索尼手機業務再度“報警”。

　　11月25日，索尼公司在投資人會議上，再次預警手機業務虧損，并坦承“需要經過數年結構性改革，才能恢復盈利”。該公司并未透露智能手機業務具體營收規模，只是表示“將大幅下滑”。

　　該公司10月底披露的第二財季報告顯示，移動業務記入商譽減值，也就是沖減存貨價值，已經達到1760億日元(約合16.15億美元)，導致公 司當季整體營業利潤同比減少995億日元，虧損856億日元(約合7.85億美元)。與此同時，當季所有業務部門中，移動產品和通信業務部門增長最差，只 實現了1.2%，并且增長是因為匯率利好因素。

　　因為移動業務拖累，索尼已宣布取消2014財年年終分紅，這也是該公司上市56年來第一次。

　　盡管如此，索尼仍然表示，希望在2016年3月之前，完成手機業務部門重組，并在2017年重新實現盈利。“手機業務最急迫的任務就是重新恢復 盈利。”索尼移動通信事業部主管十時裕樹強調，手機業務部門必須徹底改造，首先將建立能有效管理風險的新公司架構，然后再考慮拓展新的業務領域。

　　目前該公司并未透露更多改革措施。此前有消息稱，索尼移動業務將裁減1000多名員工，其中多數來自中國區，這也一度導致“索尼退出中國”的傳 聞，不過11月初在上海舉辦的索尼“魅力賞”活動上，索尼包括手機、娛樂、影視等全線業務登臺，間接辟謠傳聞，索尼CEO平井一夫更是強調，中國是索尼三 大市場之一。

　　不過，索尼手機業務衰落已是不爭的事實。該公司今年以來，已連續多次下調銷量預期。

　　國內一家手機調研機構告訴記者，現在已經比較少追蹤索尼手機業務了。“在中國市場，廠商太多競爭激烈，索尼手機影響已經很小，可能在日本、歐美等地，還在做一些運營商市場，整個全球市場單季規模也不到1000萬部。”

　　除了調整裁員之外，索尼也在從一些“燒錢”項目中收手。

　　日前，據《華爾街日報》報道，為了削減開支，索尼已經決定，與FIFA贊助合同今年年底到期之后，將不會續簽。合同規模為330億日元(約合2.79億美元)。此前，在索尼世界杯相關營銷中，智能手機是一個重要的推廣部分。

　　不過目前，索尼方面尚未證實這一傳聞，而FIFA則表示，“兩者正在商議”。

　　日系巨頭“太過保守”

　　值得注意的是，盡管索尼在消費電子業務市場困擾已久，但B端(供貨商)業務，卻成為難得的亮點。

　　目前索尼已成為蘋果重要供應商，包括iPhone等產品，使用的正是索尼圖像傳感器。

　　索尼財報也顯示，元器件業務正逐漸成為新的增長熱點。第二財季部件業務銷售收入2477億日元(約合22.73億美元)，同比增長23.1%，在具體業務單元中，僅次于游戲業務；營業利潤方面，規模僅次于索尼金融業務。

　　而在索尼3年預期中，游戲機和影像感應器等業務部門被視為新的成長點。該公司預計2017財年，游戲機業務營收規模為1.4兆至1.6兆日元， 預期營業利潤率為5%-6%之間；包括影像感應器在內的裝置部門，營收將達到1.3兆至1.5兆日元，較本年度的8900億日元，成長規模更大。

　　相比之下，包括手機、電視和相機等業務部門，索尼已明確“不再追求市場占有率”，而是要提高盈利水平。

　　值得注意的是，除了傳統的消費電子、影像娛樂和游戲業務外，索尼還有金融業務不為人知，實際上這卻是目前索尼最為獲利的部門。第二季度報告顯示，索尼金融業務運營利潤達到477億日元(約合4.37億美元)，遠遠超過其他業務線。

　　除了上述業務之外，不少業內人士認為，類似于專利、技術等方面積累，在后續市場競爭中也會越來越重要，甚至成為新的贏利點。“尤其是日系企業， 非常注重專利技術積累，甚至成立專門的公司負責專利運營。”一名家電行業人士告訴記者，目前索尼在家電領域，出貨量已經落后三星、LG和TCL等廠商，只 是因為價格相對高，還能保持一定利潤，但這一塊也在逐步萎縮。

　　該人士告訴記者，比較而言，日系企業已經比較老化，而現在手機、家電、數碼等消費市場發展非常快，迭代頻繁。“可能日系企業技術和做工都很不錯，但往往太過保守，市場反應很慢，往往容易失去市場先機。”

　　還能有殺手級應用么

　　雖然外界看老，但索尼卻希望通過內部激勵，實現老樹發芽。

　　據了解，平井一夫在內部發起了一個名為“Seed Acceleration Programe”的創新項目，鼓勵員工提出創意，并通過公司內外融資。

　　平井一夫冀望這個創新項目，能夠孵化出當初Walkman隨身聽那樣的殺手級應用。在索尼成為消費電子巨頭的道路上，Walkman曾立下汗馬功勞。

可穿戴設備已經成為近兩年炙手可熱的投資熱點，而新部門首個出師產品，則鎖定在一款電子紙材質手表上。

　　“像手機、電視等消費IT產品，都已經屬于普及型產品，主要驅動力已經不是金字塔塔尖產品了。”IDC中國研究總監王吉平表示，在沒有創新性、引導潮流性的產品出現之前，單靠砸品牌已經很難驅動市場亮點了。

　　不過他同時表示，索尼剛剛放棄了PC業務，短期之內，還不會放棄手機和TV業務。“游戲業務雖然也貢獻了很大一塊，但產業畢竟小，相機業務又處于萎縮的趨勢。相比之下，目前手機和TV業務還屬于大盤子，是索尼現金流來源，在新興業務實現轉型之前，還不會放棄。”

　　“要突然實現猛烈的創新，比如像當初iPhone推出那樣，目前機會還是很少。”王吉平認為，索尼可能會在一些多點組合產品上，有些微創新產品出現，實現新的利潤增長，但要實現顛覆性變化依然很難。