話說“三個女人一臺戲”，不過，三個運營商也能成臺戲，還是那種商業界的大戲。這不，這兩天三大電信運營商的2014年財報，陸陸續續出爐了，大家，特別是收入已經不比當年的電信員工，都在密切關注。
營收方面，中國移動、中國電信、中國聯通分別為6414億元、3243.9億元、2846.8億元收入，合計收入12504.7億元;凈利潤方面，三家分別是1093億元、176.8億元、120.6億元，合計凈利潤1390.4億元。
聽起來不錯啊，如果剔除政策因素對業績的影響，這些財報整體來說還算“好看”。
可是，有些人并不這么看，他們對此表示失望，有媒體引用業內人士的話，就倆字：難看!
為啥?我們先來看這兩個字的成因，這些人的理由是，三大電信運營商，一個比一個差：
2014年，中國移動凈利潤同比下降10.2%;
2014年中國電信凈利潤增長僅0.8%;2013年17.4%;
2014年中國聯通凈利潤通過比增長15.7%，2013年46.7%。
這些人還說，最近這三年來，移動電信聯通這仨的整體盈利能力是在持續下滑中：
據歷年財報，2012年，三大運營商合計凈賺1513億元人民幣，每天進賬約4.14億元;2013年三家合計凈賺1496億元，每天進賬4.09億元;2014年三家合計凈賺1389億元，每天進賬3.8億元。
對此，三大運營商想說，“不是你們看到的那樣的”!
對于盈利能力下滑的原因，中移動說，是因國內營改增實施和網間結算標準調整對2014年財務業績產生較大影響。去年6月，中國電信業開始實施營業稅改征增值稅試點，三大基礎運營商利潤將下降36.5%。
聯通解釋稱，“2014年是中國電信行業政策和市場環境發生較大變化的一年，受4G發牌、營改增政策實施等諸多因素影響，市場競爭更趨復雜，行業收入增速放緩。”
不過，業內人士卻覺得，最顯著的影響可能還是來自OTT的替代效應，向用戶提供基于互聯網的語音、視頻等多種數據服務，直逼傳統業務，帶來的直接影響是傳統語音、短彩信的持續下滑。
這些人說的也對，三大運營商的傳統業務，的確都在走下坡路，這表現在：
2014年，中移動總通話分鐘數減少0.5%，語音收入同比減少13.1%，占公司通訊服務收入比例從去年的60.2%下降到53.1%;短彩 信業務收入下滑15.8%。與此同時，移動數據流量收入增長42.9%，占通訊服務戰必提升到25.9%。與此同時，其移動數據流量同比增長115%，4G占44%的份額。
聯通2014年移動業務主營業務收入為1573.1億元，占比收入達到63.3%。
所以看見沒有?這是在說，運營商移動話音業務增長已經接近“天花板”了。
與此同時呢，數據和互聯網業務成為了新的“火車頭”。工信部數據顯示，去年電信業數據和互聯網收入在整體收入中占比已提高至23.5%，這部分收入增長拉動了運營商總體收入增長。不過，運營商4G步入全面競爭后，預計會導致流量在一定幅度降價，數據收入對業務的拉動也面臨挑戰。
此外，4G服務的推出，并不意味著運營商利潤情況能立即獲得改善。Strategy Analytics無線運營商戰略分析師楊光稱，在新一代網絡和服務推出之初，意味著網絡建設、維護、市場營銷、終端補貼等費用的增加，而且也需要運營商 對新業務給予價格上的優惠，這些都將在短期內對利潤產生負面影響。只有當網絡基本成型，并積累了一定的用戶基數之后，新技術對利潤的拉動效應才可能得以顯 現。
長期看，4G能否有效拉動運營商利潤增長，還要看運營商的業務創新和商業模式創新的情況。如果仍僅僅依賴管道業務，又無法有效降低整體運營成本，則利潤率可能將進一步下滑。
有的媒體認為，在2014年財報中，三大運 營商不約而同地提到了“存量競爭”，認為市場競爭在逐步進入“存量競爭”時代。財報中，中移動稱，基礎運營商以存量和流量為主的同質競爭進一步加劇，未來 競爭主體將趨于多元化，市場格局更為復雜;聯通表示，未來，傳統以用戶數量為主的發展空間更窄，發展方式正從增量擴張為主轉向調整存量、做優增量并存;電 信則稱，國內通信業日趨飽和，市場競爭逐步進入存量競爭時代。
有電信分析師表示，整體來看，兩年前，中國電信業就開始逐步進入“存量競爭”階段，因為人口紅利在逐漸消退，電信業新增用戶增幅自然下滑，運營商只能經營存量用戶;從企業個體來看，“存量競爭”就是要把2G、3G用戶向4G用戶過渡。“把每個用戶的消費額提上去是未來三大運營商主要面臨的問題。”、
那么這是不是等于是說，三大運營商之間的爭斗，會繼續升級?像這樣：
其實，三大運營商彼此的競爭已經不再重要。因為他們都在面臨著來自互聯網公司的競爭。比如這位
“從移動互聯網產業鏈來看，互聯網公司和終端公司已經占據了中高端，而運營商只是提供基礎服務。全球范圍來看也是如此。”有資深專家這樣說。
騰訊的成長速度讓人恐懼，三年前，他們的營收就達438.94億元，同比增長54%;凈利潤達127.319億元，同比增長24.8%，2014年騰訊實現營收789.32億元，同比增長31%;凈利潤242.24億(非通用會計準則)，同比增長43%，其營收超過不少互聯網企業的總和。就盈利能力而言，這只兇猛的“企鵝”的吸金能力遠高于電信聯通。
實際上，我們早就從中國移動內部了解到，騰訊已經成為這個壟斷巨頭當仁不讓的第一競爭對手，其次才是電信和聯通。
我們在此引用資深人士曾韜之前的文章，來看這只讓運營商擔憂的企鵝的力量：
騰訊的網絡基礎設施在多年前就已經開始建設，全國多個大中城市都有騰訊自己的IDC，分布在全國的網絡設備數量非常龐大。騰訊自建骨干網將節約 巨額成本，并大幅提升用戶服務能力。考慮到國家相關政策和成本因素，騰訊公司自建的骨干通信網采取“光纖租賃+IDC與光通信設備自建”的模式。幾年內將 投入數十億元建設自有骨干通信網絡，并逐步從北上廣深等一線城市向中西部的二三線城市展開，未來有可能覆蓋超過100個大中城市。“根本不知道騰訊這樣的 互聯網企業會在未來推出什么業務，但只要推出，運營商就會戰戰兢兢，生怕對自己現有業務造成影響。”曾經有運營商人士這樣說。
從騰訊的現況來看，他們未來不光會超過運營商，更會“吃掉”運營商，運營商的地位，會進一步被孤立，被打壓到價值鏈的最底層，要想破局，渾身流 淌著壟斷血液的運營商必須放下身段。只有徹底地打破捆綁在體制身上的枷鎖，以更開放的姿態與產業鏈合作，順勢而為，運營商才能長出移動互聯網因子。
不過，說是這么說，這對運營商來說，又談何容易?