德國電信是運營商數(shù)字化轉型的領軍企業(yè)，其用事實證明了為何轉型勢在必行。如所有的電信運營商一樣，德國電信從小范圍試驗到更大規(guī)模轉型面臨著重重挑戰(zhàn)。Strategy Analytics無線運營戰(zhàn)略發(fā)布的最新研究報告指出，“向數(shù)字化服務運營商演進的的關鍵舉措將驅動成本下降，并提升盈利能力。在德國電信引領電信運營商轉型的過程中，德國電信(DT)代表著數(shù)字化轉型(Digital Transformation)。”

　　完整報告請點擊: http://bit.ly/SAWOSDT

　　德國電信AG董事會成員，負責歐洲區(qū)及技術的Claudia Nemat向Strategy Analytics介紹了讓德電走向更大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展道路的最佳執(zhí)行實踐。Strategy Analytics在報告中分享了這些洞察。

　　Strategy Analytics無線運營戰(zhàn)略總監(jiān)暨報告作者Susan Welsh de Grimaldo表示，“電信運營商經(jīng)歷數(shù)字化轉型過程時面臨一系列的挑戰(zhàn)，最重要的是如何轉變企業(yè)文化，而不僅僅只轉變技術。保持專注于對客戶體驗的影響，并與轉型中的商業(yè)發(fā)展機遇進行協(xié)同、突出早期成本節(jié)約的影響并驅動強勁的發(fā)展勢頭。轉型不成功將會導致業(yè)務縮水，財產(chǎn)損失，甚至被競爭對手奪去市場價值與份額。”

　　德國電信的以客戶為中心的Pan-Net以實際行動驗證了其如何節(jié)約成本：Pan-Net正在創(chuàng)建50個全新（greenfield ）平臺組建一個跨歐洲網(wǎng)絡。這一跨歐洲網(wǎng)絡是基于一個的單一的歐洲基礎網(wǎng)絡架構，由三個數(shù)據(jù)中心支撐，將替代原有的650個傳統(tǒng)平臺。其首個轉型產(chǎn)品為信息業(yè)務（messaging）：通過將13個地區(qū)、7個廠商的33個信息業(yè)務平臺合并成一個全新平臺，將會削減70%的員工以及80%的運營成本。

　　Strategy Analytics無線運營服務咨詢顧問Martin Bradley表示，“其他運營商可以研究德國電信的數(shù)字化轉型，并從中汲取經(jīng)驗，學習其最佳執(zhí)行實踐，并根據(jù)自身市場情況和公司定位和業(yè)務重點調整相應策略。”

　　Strategy Analytics無線運營戰(zhàn)略研究執(zhí)行總監(jiān)Phil Kendall補充道，“德國電信企業(yè)文化轉型的過程需要時間慢慢滲透到企業(yè)的核心，但是數(shù)字化轉型正在變得愈加主流。時下的挑戰(zhàn)是擴大規(guī)模、保持轉型的生命力和持續(xù)性以及不斷創(chuàng)新；并且在其從小范圍試驗到大規(guī)模整合到日程業(yè)務中時，保持團隊的參與。”

　　數(shù)字化轉型的更多內容請閱讀我們的博客:

　　有關數(shù)字化轉型的重要性你需要知道些什么