從市場的角度來說，新技術要想站穩腳跟，有三個關鍵因素似乎必不可少：這種技術必須是完整的，它必須讓人心動，而且它必須具有價值（可以負擔得起）。與現在的汽車相比，當年創建了美國汽車市場的汽車并沒有做到這三點——但它仍然取得了令人難以置信的成功。

所以，一個東西給人的感覺是很重要的，這就是為什么iPod同樣獲得了很大成功的原因——如果把它和今天的iPhone或iPad相比，最初的iPod也并不符合那三條。區別在于期望和市場營銷，而VR至今還沒有把一些事情做對。

完整性測試

只要你看過《星際迷航：下一代》或《刺客信條》，你就知道一個完整的VR產品體驗應該是怎樣。你應該覺得自己身處虛擬世界之中，而不是做某種形式的表演，讓你的朋友哈哈大笑。

人們對于VR的期望，以及VR目前所處的位置，這兩者存在巨大的差距。這意味著需要業界完成以下兩件事情之一：大力推進VR技術，或者是調整人們的預期。或者雙管齊下。

在短期內，我認為需要把注意力放VR最擅長的強項上——即播放有劇本的內容（也就是電影之類），或者是坐下來玩的游戲。如果是玩RPG（角色扮演游戲）和FPS（第一人稱射擊游戲），VR就會遇到麻煩。這是因為當VR要求玩家做動作的時候，你看到的東西就變得不太逼真，而且這么做也很危險。

你可能會失去平衡，被線纜絆住，或者撞到房間里的東西，因為你戴著頭盔，看不到這些東西。雖然當你出現這些小事故時，別人看著會覺得很好玩，但對你自己來說一點兒都不好玩。

就算是用戶只靜態的游戲，要讓它們顯得逼真，開發人員也需要改進控制器，因為從很大程度上說，目前的控制器使用起來感覺與你在頭盔中看到的東西很不搭調。

例如，用戶在玩射擊游戲的時候，無法從控制器上感覺到槍的重量。而且它們的控制方式，和你在游戲中駕駛汽車或飛機的方式也很不一樣。此外，使用模擬器來增加物理運動的成本非常昂貴，并且那種運動可能與你最喜歡的游戲中并不一致。

業界對這這個問題缺乏關注。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在iPod上，或者亨利·福特（Henry Ford）的T型車上做了一些正確的事情；而VR領域人士現在完全把心思放在了“想用頭盔來做什么”的問題上。這就導致了游戲作品和控制器難以到達一個臨界點，讓VR技術騰飛起來。

就算解決了這個問題，還有另外一個問題，因為人們的期望實在太高了。需要有一家公司以恰如其分的方式來營銷推廣VR技術，這樣我們可以將調整期望，讓期望變得合理。

由于沒有哪家公司賺到很多錢，所以沒有誰愿意花費巨大的營銷費用。因此，VR的解決方案顯得不完整，而且對于買家來說，這種不完整的情況可能還會持續下去——無論是就游戲的廣度還是體驗的質量來說。