據(jù)悉，國(guó)家電網(wǎng)公司自2017年10月份起，積極調(diào)整公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，努力從傳統(tǒng)電能供應(yīng)商到綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。經(jīng)網(wǎng)上信息查詢整理，綜合能源觀察對(duì)其市場(chǎng)化架構(gòu)趨勢(shì)解析如下，供廣大讀者參考。

　　1.省級(jí)電力公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)范圍增設(shè)“綜合能源業(yè)務(wù)”。據(jù)悉，目前國(guó)家電網(wǎng)公司正在統(tǒng)籌安排省級(jí)電力公司赴工商部門增設(shè)業(yè)務(wù)等事宜。

　　2.依據(jù)國(guó)網(wǎng)相關(guān)文件要求，省節(jié)能公司由原電科院二級(jí)機(jī)構(gòu)調(diào)整為省公司二級(jí)單位管理。據(jù)悉，國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)26家省屬節(jié)能公司2017年市場(chǎng)業(yè)績(jī)超過億元的已有山東、江蘇、湖北、湖南、冀北、浙江、河南等單位，市場(chǎng)拓展迅速。

　　3.國(guó)網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略方面，預(yù)計(jì)建立由國(guó)網(wǎng)職能部室管理、省綜合能源服務(wù)公司主體實(shí)施、市縣公司營(yíng)銷口支撐的市場(chǎng)化服務(wù)體系。

　　4.組織架構(gòu)方面，省級(jí)綜合能源服務(wù)公司原則上走市場(chǎng)化體制，較大概率不會(huì)走現(xiàn)有國(guó)有體系行政級(jí)別管理（綜合能源觀察認(rèn)為這應(yīng)該是潛在戰(zhàn)略核心）。然而國(guó)企若不論行政級(jí)別將極大削弱一級(jí)負(fù)責(zé)人工作的積極性。同時(shí)省級(jí)綜合能源公司負(fù)責(zé)人可能存在薪酬向上封頂，向下打折風(fēng)險(xiǎn)，這在激勵(lì)體制上存在對(duì)市場(chǎng)化大規(guī)模拓展的制約。

　　5.人員用工方面，眾所周知，大規(guī)模業(yè)務(wù)拓展，基層一線市場(chǎng)、技經(jīng)、客戶經(jīng)理是基層綜合能源服務(wù)拓展的戰(zhàn)斗基層。預(yù)計(jì)省級(jí)綜合能源服務(wù)公司的部門設(shè)置和用工模式預(yù)計(jì)向市場(chǎng)化接軌，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，視業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)整綜合能源服務(wù)公司崗位，這將利于各省公司的新業(yè)務(wù)拓展。

　　6.投資決策機(jī)制方面，經(jīng)綜合能源觀察調(diào)研，各省級(jí)綜合能源服務(wù)公司的自主決策資金規(guī)模大幅提高（預(yù)期在3000萬元左右），這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能否快速啟動(dòng)并投入資源的關(guān)鍵。內(nèi)部決策和實(shí)施程序預(yù)計(jì)從簡(jiǎn)，注冊(cè)資金大幅擴(kuò)增。預(yù)期引入國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)市縣公司負(fù)責(zé)人年薪激勵(lì)考核機(jī)制，利于快速培育市場(chǎng)。

　　7.省級(jí)綜合能源服務(wù)公司的設(shè)備采購(gòu)將充分利用現(xiàn)有國(guó)網(wǎng)大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，集中采購(gòu)并統(tǒng)一供貨，解決單一采購(gòu)模式下的議價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力低的問題，整體體現(xiàn)國(guó)網(wǎng)平臺(tái)卓越競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度降低用戶用能成本，提高用能品質(zhì)。

　　綜合能源觀察，國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型雖道路初始有些曲折，但前景一片光明。