一、榮耀V20發(fā)布會，向智能硬件和IOT進發(fā)的開始
之所以說榮耀V20發(fā)布會是榮耀和小米全面戰(zhàn)爭的開始，源于榮耀在產(chǎn)品線上的布局。我們一起來回顧一下本次榮耀V20發(fā)布會。
1、黑科技
這次發(fā)布的旗艦機榮耀V20，向大家展示了一系列黑科技。除了業(yè)界首發(fā)搭載的4800萬像素索尼IMX586傳感器、雙頻GPS、副攝TOF深感鏡頭外，還有新推出的“智慧生命體”YOYO。這個YOYO其實是一個高度融合了AI人工智能科技的交互界面，它能夠通過AR實現(xiàn)與用戶的互動，在TOF技術(shù)的配合下，可以支持3D美體和多種有趣的3D體感游戲。它能為用戶測試肌膚健康狀態(tài)，還能以12國語言提供即時翻譯服務。在現(xiàn)場，YOYO還展示了一把被稱為“AR炫舞”的特殊技能，只要把鏡頭對準一個人物，YOYO就能自動在手機內(nèi)進行3D建模，并模擬被拍攝人物的骨骼運動，這場表演讓觀眾的情緒非常高漲，人人躍躍欲試。
YOYO，是榮耀想打造的一個二次元形象的 “生命體”。對比一下小米的“小愛同學”，是不是更有立體感？小愛同學該進化了。
2、智能硬件
除了黑科技滿滿外，這次榮耀還一口氣發(fā)布了5款智能硬件產(chǎn)品。包括：集多種家庭、個人事務管理功能的YOYO智能音箱；能夠為手機進行智能備份的榮耀存儲；兩款具有健康指標監(jiān)測能力的智能手表；搭載自研凌霄雙芯片并能提供游戲加速的旗艦路由器榮耀Pro2。
這些智能硬件的主要特點之一，就是都能通過華為的HiLink協(xié)議，支持IoT智能家居互聯(lián)和操作。
3、物聯(lián)網(wǎng)
如上所述，這次發(fā)布的幾款智能硬件產(chǎn)品，都是華為HiLink智能家居和IoT概念真正落地實施的產(chǎn)物。就在這次發(fā)布會之前，華為IoT生態(tài)最重要的實驗室“方舟實驗室”也正式向外界亮相。這個實驗室被稱為整個華為智能家居設(shè)備誕生的搖籃。在這里，各種智能設(shè)備正在測試通過華為HiLink協(xié)議實現(xiàn)無縫互聯(lián)。AI ＋ IoT的成果將會越來越多地涌現(xiàn)出來。
4、榮耀親選
還有對標小米有品的榮耀親選。榮耀親選不但產(chǎn)品上涵蓋了華為、榮耀的各型產(chǎn)品，如手機、平板電腦、穿戴設(shè)備、家居設(shè)備等，榮耀官方宣稱這個親選將來還會有更多“第三方”產(chǎn)品加入，打造“生態(tài)系統(tǒng)”。
從手機黑科技到智能硬件，從智能硬件到IOT，再到榮耀親選，榮耀在產(chǎn)品線上和新領(lǐng)域的布局上已經(jīng)和小米成了直接競爭關(guān)系。
二、是榮耀越來越牛還是小米越來越差？
看完這場發(fā)布會璽哥不禁感慨，榮耀依然延續(xù)著其誕生以來的“傳統(tǒng)”，就是幾乎每一次新機型的發(fā)布，都有相當吸引消費者的新技術(shù)出現(xiàn)。而且每次都會對小米的市場空間造成擠壓。
如今，榮耀早已在整體出貨量上超越小米。根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，榮耀在2018年1月到11月份的出貨總量達到了4982萬臺，比小米整體的4505萬臺多出了足足480萬臺。
我們不禁要問，為什么榮耀能全面超越小米，越來越牛？
璽哥認為，榮耀之所以能對小米實現(xiàn)全面超越，主要有幾方面的原因。技術(shù)，營銷，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行力。
技術(shù)上。比如本次發(fā)布的榮耀V20，就在3D立體沒眼、后置TOF深感鏡頭、支持更多AR內(nèi)容等趕超了對標的小米MIX3。甚至在續(xù)航能力上也以4000mAh大電池讓小米MIX3相形見絀。回顧過去，榮耀6對小米4的超越、榮耀8系列對小米8系列的超越，都讓市場至今記憶尤深。
營銷上。依托產(chǎn)品在性價比上的優(yōu)勢，榮耀努力學習小米在營銷上的優(yōu)點，并創(chuàng)造性的進行了發(fā)揮。產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，并在性價比上比小米做得更極致。極致的性價比產(chǎn)品＋營銷的運營方式，使得榮耀的營銷顯得更有彈性。時至今日，小米從以雷軍為主的決策層到下面的管理層，都還沒有從以前那種一呼百應的美好記憶中走出來。殊不知，曾經(jīng)的“饑餓營銷”已經(jīng)早已不靈，那不過是小米在營銷上用力過度的表象。
戰(zhàn)略制定和執(zhí)行力。2013年，華為啟動子品牌計劃，榮耀品牌誕生。榮耀自誕生之日起，就確立了對標小米的戰(zhàn)略目標。從2013年到2018年，榮耀從確立戰(zhàn)略到超越目標，用了5年的時間。這5年間，榮耀從產(chǎn)品、布局、營銷上全面對標小米，并完成了超越。從戰(zhàn)略目標到完成目標，榮耀用強大的執(zhí)行力告訴競爭對手，模仿到超越，我做到了。
榮耀對小米的超越，不是小米不優(yōu)秀，只怪對手太強大。
三、小米中國想要復興，榮耀是一道坎
2018年以來，小米雖然在印度等新興海外市場上還保持著不錯的業(yè)績，但在最關(guān)鍵的國內(nèi)市場上卻出現(xiàn)了嚴重下滑。2018年第二季度，小米國內(nèi)手機出貨量呈現(xiàn)出近乎0增長的窘?jīng)r，到了第三季度甚至比去年同期大幅下跌了16％。這種嚴重的狀況，令小米高層喊出了要“復興”的呼聲。
1、小米連續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)，只因形勢太嚴峻
今年以來，小米在國內(nèi)市場遭遇了嚴重下滑，同時競爭對手也在加緊擠壓小米的生存空間。2018年，在“華米歐維”陣營的第三季度出貨量排行榜上，小米已經(jīng)被牢牢壓制在了排名最末的位置上。華為、榮耀通過品牌雙核心策略，同時在高端和中低端市場對小米施加壓力。而vivo、OPPO則在全面屏旗艦機、性價比型號上同時發(fā)力，在發(fā)貨量上以幾百萬臺的差距將小米拋離。
面對如此激烈的競爭以及小米本身的不利態(tài)勢，小米今年已經(jīng)連續(xù)進行了兩次重大架構(gòu)調(diào)整。9月13日，小米重整結(jié)構(gòu)、設(shè)立了制定并督導集團發(fā)展戰(zhàn)略的“集團參謀部”，任命雷軍的“好兄弟”王川為參謀長。12月13日，小米再次公布重大調(diào)整。這次的重點是將中國區(qū)的銷售與服務部改組為銷售一部、銷售運營二部，全面負責中國區(qū)的手機、電視以及生態(tài)鏈產(chǎn)品銷售運營。小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川再次被委以重任，受命擔任中國區(qū)總裁。王川的臨危受命，就是擔負著引領(lǐng)小米應對嚴峻形勢、走出困境的重任。
2、王川的主要競爭對手就是榮耀
新任中國區(qū)總裁王川所負責的業(yè)務主要分為兩塊，手機，以及電視和IoT生態(tài)鏈產(chǎn)品。這兩塊業(yè)務。現(xiàn)在來看，王川面臨的主要競爭對手就是榮耀。
手機方面不用說。在IoT生態(tài)鏈產(chǎn)品方面，隨著榮耀智能家具設(shè)備的高調(diào)發(fā)布，以及“榮耀親選”平臺的推出，小米引以為傲的生態(tài)鏈必將面臨巨大競爭。尤其是榮耀親選對第三方品牌的巨大吸引力，更是讓王川壓力極大。
更令小米高層擔憂的是，就連令王川感到最驕傲的小米電視，也成了榮耀虎視眈眈的目標。早在幾個月前璽哥已經(jīng)留意到，華為方面很可能將會推出自家的智能電視，并為之開發(fā)了操作系統(tǒng)“華為 AI Window”。最近一個月來不少消息來源更透露，華為方面極有可能會以榮耀品牌為試水“先鋒”，推出第一款智能電視。
3、小米中國要復興，必須越過華為榮耀這道坎
經(jīng)歷了國內(nèi)市場嚴重下滑，在印度等海外市場也即將迎來增長瓶頸的小米，如今的首要目標是遏制住頹勢、并且恢復到三年前的巔峰狀態(tài)。然而在這條“復興”之路上，榮小米中國區(qū)的“復興”之路并不好走。
在榮耀確立了新的戰(zhàn)略目標，在手機、智能硬件、IOT領(lǐng)域和小米開啟“全面戰(zhàn)爭”情況下，小米中國要復興，華為榮耀成了王川必須越過的坎！
肩負中國區(qū)“復興”重任的王川，以小米電視的快速成長證明了自己的執(zhí)行力。但在面對榮耀的競爭，王川的強執(zhí)行力并沒有多大的優(yōu)勢，要知道，榮耀這些年就是依靠超強執(zhí)行力趕超小米的。
當前，在榮耀的全線重壓下，王川肩上的任務極重。王川不僅要面對渠道擴張資金緊張的困境，還要補齊供應鏈能力不足的短板，還要面對榮耀開啟全面戰(zhàn)爭后的強大壓力。如何在與榮耀的正面競爭、甚至“全面戰(zhàn)爭”中站穩(wěn)腳跟，是對王川的一次重大考驗。
正如璽哥早先在《雷軍的好兄弟王川，能帶領(lǐng)小米走出當前中國區(qū)困境嗎？》一文中所言，2019年對小米來說將是一個關(guān)鍵節(jié)點，對王川這位雷軍的“好兄弟”來說，更是一個關(guān)鍵年。王川新任，成則封王，敗則落地。