Broadcom的商業(yè)模式
Broadcom是一個以通過并購（并購）提高盈利而聞名的公司。該公司通過收購其他公司，建立了廣泛的網(wǎng)絡和通信芯片組合。
根據(jù)“ 哈佛商業(yè)評論”的一篇文章，一些研究表明，70％－90％的合并失敗。然而，就合并這一項來說，Broadcom屬于剩下的10％－30％，其中大部分信貸歸功于其首席執(zhí)行官Hock Tan，后者因積極削減成本而聞名。他在工程和金融方面的背景幫助他優(yōu)化了對技術的投資。
Broadcom的并購戰(zhàn)略
Broadcom的并購戰(zhàn)略圍繞優(yōu)化展開。該公司的目標市場是互補產品的市場領導者，雖然時不時面臨著麻煩但現(xiàn)金流強勁。它收購這些公司并立即剝離與其業(yè)務不同步的產品或業(yè)務，以優(yōu)化被收購公司在其核心產品上的研發(fā)工作。
Broadcom利用其剝離所得款項償還債務。同時還通過利用業(yè)務重疊來降低成本。自2013年以來，Broadcom每年至少收購一家公司，如上表所示。
Avago－Broadcom達成交易
2016年，射頻濾波器領域的領導者Avago與Broadcom合并，實現(xiàn)有史以來規(guī)模最大的半導體廠商合并，總額達370億美元。此次合并幾乎使合并后公司的收入翻了一番，并建立了25，000項現(xiàn)有和待批專利的產品組合。2017年，Broadcom收購了Brocade，并于2018年收購了CA Technologies。
在收購CA Technologies之前，Broadcom試圖收購高通公司（QCOM），但這筆交易被美國總統(tǒng)唐納德特朗普取消。
在整個半導體行業(yè)遭受宏觀經(jīng)濟疲軟之際，CA Technologies將在2019年推動Broadcom的盈利。