蹭友商熱度已成為手機(jī)行業(yè)的慣例。最近，聯(lián)想手機(jī)靠diss黑鯊游戲手機(jī)新品——騰訊黑鯊3而獲取了一定關(guān)注度。
原來，3月3日騰訊黑鯊3發(fā)布后，聯(lián)想中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳勁在第一時間就指出其產(chǎn)品缺陷，直言騰訊黑鯊3散熱架構(gòu)并非為游戲而生，而是為游戲而“升級”，盡管體驗上比其他手機(jī)會好不少，但面臨幾個問題：一、打游戲時手握區(qū)左右手溫度有差異；二、架構(gòu)限制，無法在最高功率下持續(xù)充電。
在diss騰訊黑鯊3的同時，他還不忘“安利”自家拯救者電競手機(jī)的優(yōu)勢，采用顛覆性的新架構(gòu)，不僅能根本上解決游戲手機(jī)用戶的痛點，還將帶來更多驚喜。
與努比亞一樣，聯(lián)想手機(jī)在競爭激烈的主流大眾市場混不下去后，已將業(yè)務(wù)重心放在游戲手機(jī)上，將游戲本品牌“拯救者”沿用至手機(jī)領(lǐng)域，希望借此贏得一線生機(jī)。可以預(yù)見的是，聯(lián)想發(fā)力游戲手機(jī)可以確保活下來，但也只是活著，沒有未來可言，更無法達(dá)到聯(lián)想掌門人楊元慶所期許的打翻身仗。
今年1月，楊元慶在CES期間接受媒體采訪時表示，聯(lián)想絕不會放棄新興市場，包括中國和印度，只要做好創(chuàng)新產(chǎn)品，聯(lián)想有信心打好翻身仗。不過，他并未詳細(xì)闡述聯(lián)想手機(jī)如何在中國市場打好翻身仗，光賣力喊口號卻沒有具體行動策略，難以讓人信服。
事實上，這并非楊元慶首次強(qiáng)調(diào)聯(lián)想手機(jī)要在中國市場打翻身仗。
早在4年前，同樣是在CES期間，他透露聯(lián)想已梳理和明確了移動業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略方向。“從銷量增長的角度來看，聯(lián)想將首先重視中國以外的新興市場，這些市場在最近幾個季度給聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)帶來快速增長。同時，我們也會在今年力求在成熟市場取得突破，要在中國打一個翻身仗。”
但事與愿違，2016年聯(lián)想手機(jī)并未在國內(nèi)市場成功打翻身仗，反而移動業(yè)務(wù)組織架構(gòu)又經(jīng)歷了一次大調(diào)整，陳旭東下課，由人力資源出身的喬健掛帥。如今，4年過去，聯(lián)想手機(jī)所處的大環(huán)境對其自身更加不利，因為國內(nèi)手機(jī)市場出貨量已連續(xù)3年下滑，馬太效應(yīng)加劇，中小玩家生存空間被嚴(yán)重壓縮。
這意味著，這次聯(lián)想手機(jī)打好翻身仗的難度比2016年更大，楊元慶有信心恐怕是迷之自信，難不成想靠發(fā)力游戲手機(jī)翻身？那我只能說他想多了，這顯然不切實際。
別看近兩年游戲手機(jī)市場熱鬧非凡，但整體普及進(jìn)度緩慢，用戶接受度也不高，導(dǎo)致整體規(guī)模仍非常有限。IDC報告顯示，在2019年整體手機(jī)市場萎縮的情況下，游戲手機(jī)市場相比2018年獲得50％的增長，整體手機(jī)銷量超過100萬臺。
其中黑鯊市場份額為47％，占比第一，其次為努比亞紅魔占比39％，華碩ROG占比14％。由此可見，去年黑鯊以47萬臺左右的銷量便摘得行業(yè)第一，含金量真心不高。可以預(yù)見的是，以聯(lián)想手機(jī)的實力，殺入游戲手機(jī)領(lǐng)域后迅速成為行業(yè)前三問題不大，但不過是“矮子里拔將軍”，并不具備炫耀的資本。
退一步講，即便聯(lián)想手機(jī)成為游戲手機(jī)領(lǐng)域的絕對第一，年出貨量達(dá)到100多萬臺，還是算不上打好翻身仗。如果楊元慶認(rèn)為算，那我只能說其定義的打好翻身仗門檻太低，實在太容易滿足。
依稀記得當(dāng)年堅果Pro在半年內(nèi)賣出100萬臺，成為錘子最暢銷機(jī)型，但羅永浩認(rèn)為這一銷量仍上不了牌桌。的確，在年出貨量近4億臺的中國市場，100萬臺銷量顯得微不足道，相當(dāng)于華米OV等頭部玩家不到一周的銷量。我認(rèn)為，聯(lián)想手機(jī)至少達(dá)到千萬級銷量才能算打好翻身仗，否則就是自嗨或給自己找臺階下。
值得注意的是，與楊元慶對聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)市場前景信心滿滿不同，身處一線的陳勁看法則相對保守，畢竟他清楚知道聯(lián)想手機(jī)所處的大環(huán)境和自身優(yōu)劣勢。去年11月，在被問及聯(lián)想手機(jī)何時重回一線時，陳勁這樣說道：
“我們曾經(jīng)是一線，現(xiàn)在聯(lián)想手機(jī)的狀態(tài)，我很難受，同時我也有非常深的使命感，也希望有機(jī)會讓聯(lián)想手機(jī)重新回到一線，但我知道這非常難。我不能給一個時間表，更不能說2020年我們一定就能回到一線，還是一步一步走吧。”不難看出，其實他自己心里也沒有譜，只能走一步算一步。
當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)楊元慶、陳勁這對上下級對聯(lián)想手機(jī)前景的判斷意見不一致意義不大，而是想強(qiáng)調(diào)陳勁看法更為客觀，也更值得可信。目前聯(lián)想手機(jī)處境確實非常尷尬，打好翻身仗難度著實不小，甚至用“難如登天”來形容也不為過。
事實上，自從去年底聯(lián)想最會做手機(jī)的常程離職之后，聯(lián)想手機(jī)便失去了想象空間，而選擇由曾操盤糖果手機(jī)一塌糊涂的陳勁回歸接盤，又讓外界對其前景更加悲觀。放眼未來，除非聯(lián)想主動放棄國內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)，否則其在國內(nèi)市場的處境將是“既死不了，也難有大作為”。
總之，祝聯(lián)想手機(jī)好運(yùn)，且行且珍惜！
作者：龔進(jìn)輝